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转轨时期国有企业经营者薪酬激励与约束研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-8页
1 国有企业经营者激励约束机制完善的意义第8-9页
2 我国国有企业经营者激励与约束现状分析第9-14页
 2.1 国有企业经营者报酬激励现状第9-12页
 2.2 国有企业经营者权利激励现状第12-13页
 2.3 国有企业经营者约束现状第13-14页
3 企业家激励约束机制的国际比较第14-19页
 3.1 美国企业家激励与约束机制第14-16页
  3.1.1 美国企业家的激励机制第14-15页
  3.1.2 美国企业家的约束机制第15-16页
 3.2 日本企业家激励与约束机制第16-17页
  3.2.1 日本企业家的激励机制——等级晋升为主激励机制第16-17页
  3.2.2 日本企业家的约束机制——银行监控约束第17页
 3.3 国际比较对我国企业经营者激励与约束机制建立的启示第17-19页
  3.3.1 美日企业家报酬激励比较第17页
  3.3.2 美日企业家约束比较第17-18页
  3.3.3 对我们的启示第18-19页
4 我国国有企业经营者激励约束机制的建造原理与目标第19-30页
 4.1 经营者激励约束机制的设计原理第19-28页
  4.1.1 经理行为激励:最优报酬设计理论第20-21页
  4.1.2 人力资本理论与企业家人力资本激励第21-25页
  4.1.3 管理学中的需要多样性行为假设与管理激励理论第25-28页
 4.2 经营者激励约束机制实践要求第28-29页
 4.3 经营者激励约束机制的目标形态第29-30页
5 转轨时期国有企业经营者薪酬激励与约束的再造设计第30-50页
 5.1 转轨时期国有企业的分类及激励约束对象第31-32页
 5.2 转轨时期企业家的效用函数与激励约束实现方式第32-34页
 5.3 薪酬激励的改进设计第34-45页
  5.3.1 现有年薪激励基本模式及存在问题第34-36页
  5.3.2 改进年薪激励模式设计第36-43页
  5.3.3 结合企业的年薪设计第43-45页
 5.4 国有企业内部约束机制的建立第45-49页
  5.4.1 内部约束机制建立的原则和目标第46页
  5.4.2 内部约束机制建立要正确处理的主要关系第46-48页
  5.4.3 重点环节和重要岗位的监督约束机制建立第48-49页
  5.4.4 企业内部效益报告制度第49页
 5.5 国有企业外部约束机制建立第49-50页
6 结论第50-52页
7 致谢第52-53页
参考文献第53页

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