| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 筼筜公司发展历程与现状分析 | 第8-13页 |
| 第一节 筼筜公司发展历程 | 第8-11页 |
| 第二节 筼筜公司发展过程中存在的问题与经验教训 | 第11-13页 |
| 第二章 筼筜公司未来发展面临的挑战和机遇 | 第13-35页 |
| 第一节 总体环境分析 | 第13-15页 |
| 第二节 行业和地区环境分析 | 第15-29页 |
| 第三节 竞争分析 | 第29-33页 |
| 第四节 筼筜公司未来发展面临的挑战与机遇 | 第33-35页 |
| 第三章 筼筜公司内部的优势与劣势 | 第35-39页 |
| 第一节 关键优势因素分析 | 第35-36页 |
| 第二节 主要劣势因素分析 | 第36-38页 |
| 第三节 筼筜公司的核心竞争力的确认及其总体评价 | 第38-39页 |
| 第四章 筼筜公司的发展战略 | 第39-46页 |
| 第一节 公司总体发展战略的选择 | 第39-40页 |
| 第二节 筼筜公司展战略及其目标 | 第40-46页 |
| 第五章 实施筼筜公司发展战略的措施 | 第46-55页 |
| 第一节 大力发展住宅产业化，促进主业的一体化发展 | 第46-47页 |
| 第二节 加强品牌建设，树立企业形象 | 第47-51页 |
| 第三节 积极实施资本运营战略，促进公司的集团化规模化发展 | 第51-52页 |
| 第四节 积极实施多元化战略，规模一体化战略的风险 | 第52-55页 |
| 第六章 筼筜公司战略实施的制度保证体系 | 第55-71页 |
| 第一节 筼筜公司产权制度的变革 | 第55-56页 |
| 第二节 筼筜公司法人治理结构的变革 | 第56-60页 |
| 第三节 筼筜公司组织结构的变革 | 第60-66页 |
| 第四节 筼筜公司管理机制系统的变革 | 第66-71页 |
| 第七章 筼筜公司的战略评价 | 第71-76页 |
| 第一节 战略评价的基本活动 | 第71-74页 |
| 第二节 战略评价框架 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 后记 | 第78页 |