| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第1章 品牌战略的相关概念 | 第11-17页 |
| ·品牌 | 第11-12页 |
| ·品牌定义 | 第11页 |
| ·品牌的分类 | 第11-12页 |
| ·战略 | 第12页 |
| ·品牌战略 | 第12-13页 |
| ·品牌战略的定义 | 第12页 |
| ·对定义的阐释 | 第12-13页 |
| ·多品牌战略 | 第13-15页 |
| ·多品牌模式 | 第13页 |
| ·多品牌战略的优势 | 第13-14页 |
| ·多品牌战略的适用条件 | 第14-15页 |
| ·单一化的品牌战略 | 第15-17页 |
| ·单一化品牌战略的优势 | 第15页 |
| ·单一化品牌战略适用的条件 | 第15-17页 |
| 第2章 上海家化的多品牌战略实施背景分析 | 第17-21页 |
| ·百年家化 | 第17-18页 |
| ·上海家化的品牌之路 | 第18-21页 |
| ·合资经营品牌，市场换取经验（1991 年～1994 年） | 第18-19页 |
| ·耕耘本土优势，阻挡国际品牌（1995 年～1998 年） | 第19-20页 |
| ·高端品牌创建，渗透强者领域（1998～至今） | 第20-21页 |
| 第3章 上海家化内外部环境分析 | 第21-33页 |
| ·外部环境分析 | 第21-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-24页 |
| ·竞争对手分析 | 第24-30页 |
| ·内部环境分析 | 第30-33页 |
| ·品牌现状 | 第30-31页 |
| ·渠道管理 | 第31页 |
| ·研发力量 | 第31-33页 |
| 第4章 上海家化多品牌战略分析 | 第33-45页 |
| ·上海家化的品牌战略选择：多品牌战略 | 第33页 |
| ·产品体系 | 第33-38页 |
| ·高端产品 | 第34-35页 |
| ·中高端产品 | 第35-36页 |
| ·低端产品 | 第36-38页 |
| ·产品价格 | 第38-39页 |
| ·营销渠道 | 第39-41页 |
| ·促销 | 第41-42页 |
| ·家化多品牌战略中的制度因素分析：品牌经理制 | 第42-43页 |
| ·上海家化实施多品牌战略后的效果 | 第43页 |
| ·上海家化多品牌战略的成功对本土企业的启示 | 第43-45页 |
| 第5章 上海家化多品牌战略实施中应注意的问题 | 第45-50页 |
| ·多品牌战略中内部协同问题 | 第45-47页 |
| ·多品牌战略的品牌组合协同机制 | 第45-46页 |
| ·多品牌战略的品牌运营协同机制 | 第46-47页 |
| ·应注意品牌收购的风险 | 第47-49页 |
| ·品牌购并后须实施有效的整合策略 | 第49-50页 |
| 第6章 对上海家化未来品牌战略的一些思考 | 第50-54页 |
| ·战略升级，实现从大宗日化品到时尚消费品的华丽转身 | 第50页 |
| ·实现从生产商向服务商的转型 | 第50页 |
| ·实现从自主培育到品牌收购的转型 | 第50页 |
| ·实现从本土品牌到国际化品牌的转型：以佰草集为例 | 第50-54页 |
| ·上海家化的国际化历程 | 第51页 |
| ·品牌国际化的 4P 原则 | 第51-52页 |
| ·品牌国际化的关键——标准化和本土化 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录1 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |
