| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 2 人力资源开发的理论基础 | 第9-20页 |
| ·人力资源开发的含义和特点 | 第9-11页 |
| ·人力资源开发的含义 | 第9-10页 |
| ·人力资源开发的特点 | 第10-11页 |
| ·人力资源开发的目标与任务 | 第11-13页 |
| ·人力资源开发的目标 | 第12页 |
| ·人力资源开发的任务 | 第12-13页 |
| ·人力资源开发的发展与演变 | 第13-17页 |
| ·人力资源开发的发展 | 第13-15页 |
| ·从改革开放看中国企业的人力资源开发 | 第15-17页 |
| ·国外人力资源研究现状 | 第17-19页 |
| ·国内人力资源研究现状 | 第19-20页 |
| 3 贵州省地矿系统人力资源现状分析 | 第20-26页 |
| ·贵州省地矿系统人力资源现状 | 第20-23页 |
| ·贵州省地矿系统人力资源开发的特征 | 第23-25页 |
| ·人力资源开发立意具有长远性 | 第23页 |
| ·人力资源开发内容具有广泛性 | 第23页 |
| ·人力资源开发对象具有目的性 | 第23-24页 |
| ·人力资源开发主体具有多方性 | 第24页 |
| ·人力资源开发手段具有人性化 | 第24页 |
| ·人力资源开发结果具有效益性 | 第24-25页 |
| ·贵州省地矿系统人力资源开发存在的主要问题 | 第25-26页 |
| ·将人力资源培训视为人力资源开发 | 第25页 |
| ·人力资源部门的执行权多于决策权 | 第25页 |
| ·忽视员工的观念、理念和态度的转变 | 第25-26页 |
| ·忽视员工的有效利用和对高层次人才的深入开发 | 第26页 |
| ·缺乏对内部员工开发的力度 | 第26页 |
| ·未建立健全人才的奖酬激励机制 | 第26页 |
| 4 贵州省地矿系统人力资源开发SWOT分析 | 第26-29页 |
| ·SWOT分析的内涵 | 第26-27页 |
| ·贵州省地矿系统人力资源开发的内在因素 | 第27-28页 |
| ·贵州省地矿系统人力资源开发具有的优势(strengths) | 第27页 |
| ·贵州省地矿系统人力资源开发具有的劣势(weakness) | 第27-28页 |
| ·贵州省地矿系统人力资源开发的外在因素 | 第28-29页 |
| ·贵州省地矿系统人力资源开发面临发展机遇机会(opportunities) | 第28-29页 |
| ·贵州省地矿系统人力资源开发面临威胁(threats) | 第29页 |
| 5 贵州省地矿系统人力资源开发的思路 | 第29-31页 |
| 6 贵州省地矿系统人力资源开发的措施 | 第31-40页 |
| ·寻求共同目标,追求共同价值,开发人力资源 | 第31-32页 |
| ·以企业文化为载体,建立组织文化,开发人力资源 | 第32-35页 |
| ·以体制、机制创新为动力,实现组织目标,开发人力资源 | 第35页 |
| ·转变观念,统一认识,实施人才高地建设 | 第35-37页 |
| ·围绕"三个到位",做到思想上重视人力资源开发 | 第37-38页 |
| ·建立健全企业内部人员的人才开发机制 | 第38-39页 |
| ·积极探索离退休人员社会化 | 第39-40页 |
| 研究结论 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-46页 |
