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基于贝叶斯网络模型的惠普大幅面打印机营销组合策略

摘要第1页
ABSTRACT第4-5页
引言第5-6页
1 大幅面打印机市场第6-16页
   ·背景介绍第6-7页
   ·业务特点第7-9页
   ·常规方法在大幅面打印机营销分析中的困难第9-11页
   ·贝叶斯网络方法第11-16页
     ·贝叶斯定理第11-12页
     ·贝叶斯网络第12-14页
     ·算法的突破和演变第14-16页
2 惠普大幅面打印机市场营销环境第16-30页
   ·特点第16-19页
     ·客观性第16-17页
     ·差异性第17页
     ·相关性第17-18页
     ·动态性第18页
     ·不可控性第18-19页
   ·宏观环境第19-23页
     ·政治法律环境第19-20页
     ·经济环境第20-21页
     ·社会文化环境第21-22页
     ·技术环境第22-23页
   ·微观环境第23-30页
     ·供应商第23-26页
       ·相对市场地位第24页
       ·沉没成本第24-25页
       ·转换成本第25-26页
     ·购买者第26-27页
     ·新进入者第27页
     ·替代品第27-28页
     ·竞争者第28-30页
3 惠普大幅面打印机产品贝叶斯网络模型的建立第30-48页
   ·产品特征变量第30-36页
     ·幅面宽度第30-31页
     ·色彩第31-32页
     ·扫描功能第32-33页
     ·纸卷数量第33-34页
     ·打印速度第34-35页
     ·单张成本第35页
     ·价格第35-36页
   ·客户特征变量第36-42页
     ·资质等级第36-39页
     ·项目类型第39-40页
     ·打印模式第40页
     ·打印量第40-41页
     ·员工人数第41页
     ·年产值第41-42页
   ·拓扑结构第42-43页
   ·节点参数的确定第43-48页
4 惠普大幅面打印机产品的市场定位与营销组合策略第48-64页
   ·市场定位第48-56页
   ·营销组合策略第56-64页
     ·产品第56-58页
     ·定价第58-60页
     ·促销第60-62页
     ·渠道第62-64页
5 结论第64-65页
参考文献第65-66页

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