人力资源培训流程分析--以戴—克中国投资公司为例
| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 人力资源培训 | 第8-14页 |
| 第一节 人力资源培训与开发的概念和内涵 | 第8页 |
| 第二节 人力资源培训的作用 | 第8-10页 |
| 一、人力资源培训对企业员工的影响 | 第9-10页 |
| 二、人力资源培训对企业组织的作用 | 第10页 |
| 第三节 人力资源与企业战略 | 第10-14页 |
| 一、人力资源与企业战略的关系 | 第10-12页 |
| 二、人力资源战略分类 | 第12-14页 |
| 第二章 人力资源培训流程分析 | 第14-23页 |
| 第一节 人力资源培训的规划 | 第14-15页 |
| 第二节 培训需求分析 | 第15-16页 |
| 一、组织层面 | 第15-16页 |
| 二、工作层面 | 第16页 |
| 三、个人层面 | 第16页 |
| 第三节 人力资源培训的操作过程 | 第16-20页 |
| 第四节 人力资源培训与员工个人的博弈分析 | 第20-22页 |
| 第五节 人力资源培训流程的定义和意义 | 第22-23页 |
| 第三章 目前我国企业的培训概况 | 第23-26页 |
| 第一节 我国企业的培训基本情况 | 第23-24页 |
| 第二节 我国企业培训存在的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 戴-克中国投资公司（DCCL）的培训体系 | 第26-35页 |
| 第一节 戴-克中国投资公司简介 | 第26页 |
| 第二节 戴-克中国投资公司的培训体系分析 | 第26-35页 |
| 一、背景评估——完整的职业生涯规划 | 第26-29页 |
| 二、“二八”定理 | 第29-30页 |
| 三、输入评估——培训资源信息的收集与挑选 | 第30-31页 |
| 四、过程评估——人力资源培训部门的全力全程支持 | 第31-32页 |
| 五、成果评估——全球推广的 IPP 绩效评估 | 第32-35页 |
| 第五章 对我国企业的启示 | 第35-39页 |
| 第一节 规避培训风险，克服“培训回避症” | 第35-36页 |
| 第二节 建立以科学方法为基础的完整培训体系 | 第36-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40页 |
