整合营销传播（IMC）在H客车公司品牌营销中的应用
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 导论 | 第9-22页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·中国客车工业成为世界客车制造中心的格局已经成型 | 第9-10页 |
| ·客车行业竞争逐渐演变为品牌竞争 | 第10-11页 |
| ·H客车公司用整合营销传播提升企业品牌价值 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·数据来源 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·基本思路 | 第13-14页 |
| ·主要创新点 | 第14页 |
| ·IMC理论综述 | 第14-22页 |
| ·国外IMC理论研究动态 | 第14-20页 |
| ·国内IMC理论研究动态 | 第20-22页 |
| 2 我国客车行业概况及品牌营销现状 | 第22-33页 |
| ·我国客车行业概况 | 第22-26页 |
| ·客车行业的界定及其分类 | 第22页 |
| ·我国客车行业的市场概况 | 第22-25页 |
| ·我国客车行业营销概况 | 第25-26页 |
| ·我国客车企业品牌营销现状 | 第26-33页 |
| ·品牌与品牌资产 | 第26-28页 |
| ·我国客车企业的品牌格局 | 第28页 |
| ·我国客车企业品牌营销的重要性 | 第28-29页 |
| ·我国客车企业品牌营销的成功经验 | 第29-30页 |
| ·我国客车企业品牌营销中存在的问题 | 第30-33页 |
| 3 H客车公司品牌营销概况 | 第33-37页 |
| ·H客车公司简介 | 第33-34页 |
| ·H客车公司营销传播概况 | 第34-37页 |
| 4 IMC在H客车公司品牌营销中的成功经验 | 第37-56页 |
| ·H客车公司品牌营销中应用IMC的指导原则 | 第37-42页 |
| ·成立以客户为中心的组织 | 第37-38页 |
| ·利用相关利益者的影响力 | 第38-40页 |
| ·跨职能的品牌资产小组推动 | 第40-41页 |
| ·实现从战术层到战略层的全面整合 | 第41-42页 |
| ·利用IMC提升公司品牌价值 | 第42-56页 |
| ·客户、潜在客户分析 | 第42-47页 |
| ·统一规划品牌传播讯息 | 第47-50页 |
| ·管理所有的品牌接触 | 第50-56页 |
| 5 H客车公司应用IMC的不足与建议 | 第56-67页 |
| ·H客车公司应用IMC的不足 | 第56-57页 |
| ·客户价值评估方法尚需改进 | 第56-57页 |
| ·缺乏完善的品牌营销绩效评估体系 | 第57页 |
| ·缺乏系统规范的战略业务流程 | 第57页 |
| ·H客车公司应用IMC的建议 | 第57-67页 |
| ·改进客户价值评估方法 | 第57-58页 |
| ·完善品牌营销绩效评估体系 | 第58-64页 |
| ·优化IMC战略业务流程 | 第64-67页 |
| 6 对我国其它客车企业品牌营销的启示与建议 | 第67-70页 |
| ·H客车公司品牌营销对我国其它客车企业的启示 | 第67-68页 |
| ·对我国其它客车企业的建议 | 第68-70页 |
| 7 总结 | 第70-72页 |
| ·结论 | 第70页 |
| ·研究的局限性 | 第70-71页 |
| ·研究展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
