NJY企业薪酬体系重新设计探讨
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 薪酬设计的理论基础 | 第17-30页 |
| ·薪酬设计的基础理论 | 第17-26页 |
| ·薪酬的界定 | 第17-19页 |
| ·薪酬设计的目的与作用 | 第19-21页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第21-23页 |
| ·薪酬设计的典型流程 | 第23-24页 |
| ·薪酬设计体系评述 | 第24-26页 |
| ·激励理论概述 | 第26-30页 |
| 第三章 NJY企业原有薪酬状况分析 | 第30-41页 |
| ·企业简介 | 第30-31页 |
| ·企业基本情况介绍 | 第30-31页 |
| ·企业组织结构图 | 第31页 |
| ·NJY企业人力资源管理现状分析 | 第31-33页 |
| ·NJY企业原有薪酬体系状况及存在问题分析 | 第33-41页 |
| ·NJY企业原有薪酬体系状况 | 第33-34页 |
| ·原有薪酬体系存在问题分析 | 第34-41页 |
| 第四章 NJY企业薪酬体系的重新设计 | 第41-62页 |
| ·NJY企业薪酬体系重新设计遵循的规则 | 第41-42页 |
| ·重新设计的原则 | 第41页 |
| ·重新设计依据的价值取向 | 第41-42页 |
| ·NJY企业薪酬体系重新设计的思路 | 第42-46页 |
| ·岗位评价结果及分级思路 | 第42页 |
| ·岗位结构及薪资体系思路 | 第42页 |
| ·岗位分档标准思路 | 第42-44页 |
| ·岗位工资方案设计思路 | 第44-46页 |
| ·薪酬策略及结构思路 | 第46页 |
| ·NJY企业薪酬体系重新设计方案 | 第46-62页 |
| ·基本原则 | 第46-47页 |
| ·薪酬总额的确定 | 第47-49页 |
| ·岗位工资的确定 | 第49-51页 |
| ·津贴、福利制度方案 | 第51-52页 |
| ·奖金设计方案 | 第52-54页 |
| ·高层人员工资设计方案 | 第54页 |
| ·销售人员工资设计方案 | 第54-56页 |
| ·研发人员工资设计方案 | 第56-59页 |
| ·预备岗制度设计方案 | 第59-60页 |
| ·助理制度设计方案 | 第60页 |
| ·谈判工资制度设计方案 | 第60页 |
| ·薪酬的组织管理 | 第60-62页 |
| 第五章 NJY企业薪酬体系重新设计方案的评价 | 第62-69页 |
| ·重新设计方案的特点 | 第62-63页 |
| ·重新设计方案的外部竞争性评价 | 第63-65页 |
| ·重新设计方案的内部公平性评价 | 第65-66页 |
| ·重新设计方案的科学合理性评价 | 第66-69页 |
| 第六章 结论与展望 | 第69-72页 |
| ·本文的结论 | 第69页 |
| ·企业薪酬制度展望 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-78页 |
