KF公司薪酬体系的再设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·本论文研究的意义 | 第7-9页 |
| ·本论文的研究方法 | 第9页 |
| ·论文内容和框架 | 第9-11页 |
| 2 薪酬设计的理论依据 | 第11-23页 |
| ·薪酬的定义、作用 | 第11-14页 |
| ·薪酬的定义 | 第11页 |
| ·薪酬的作用 | 第11-14页 |
| ·薪酬的基本构成 | 第14-18页 |
| ·薪酬的基本构成 | 第14-16页 |
| ·几种基本的薪酬体系比较 | 第16-18页 |
| ·薪酬设计的基本原则和程序 | 第18-21页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第18-19页 |
| ·薪酬设计程序 | 第19-21页 |
| ·薪酬体系的模式和选择 | 第21-23页 |
| ·薪酬体系的模式 | 第21-22页 |
| ·企业的发展阶段和薪酬模式的选择 | 第22-23页 |
| 3 KF公司概况 | 第23-42页 |
| ·行业现状 | 第23-26页 |
| ·中国纺织服装行业现状和发展趋势 | 第23-25页 |
| ·无锡地区纺织服装行业发展概况 | 第25-26页 |
| ·公司简介 | 第26-30页 |
| ·蒸蒸日上的经营状况 | 第26-27页 |
| ·扁平化的组织结构 | 第27页 |
| ·繁琐的业务流程 | 第27-30页 |
| ·公司人力资源概况 | 第30-34页 |
| ·现有的人员构成 | 第30-31页 |
| ·薪酬现状 | 第31-34页 |
| ·现有薪酬体系的分析和评价 | 第34-42页 |
| ·现有的各种工资制度的分析 | 第34-37页 |
| ·薪酬补充方案的分析 | 第37-38页 |
| ·现有薪酬水平状况 | 第38-39页 |
| ·薪酬再设计的必要性分析 | 第39-42页 |
| 4 薪酬体系再设计 | 第42-69页 |
| ·薪酬原则和策略的制定 | 第42-43页 |
| ·本次薪酬改革的基本原则 | 第42页 |
| ·薪酬策略 | 第42-43页 |
| ·工作分析和岗位评价 | 第43-49页 |
| ·工作分析 | 第43-44页 |
| ·岗位评价的方法选择 | 第44-45页 |
| ·岗位评价 | 第45-49页 |
| ·薪酬调查 | 第49-51页 |
| ·同行业的薪酬水平调查 | 第49页 |
| ·结果分析 | 第49-50页 |
| ·内部薪酬调查 | 第50-51页 |
| ·薪酬的定位 | 第51页 |
| ·薪酬结构设计 | 第51-57页 |
| ·薪酬层级数确定 | 第51页 |
| ·层内梯级划分 | 第51-52页 |
| ·梯级标准岗位分数和层级系数的确定 | 第52-53页 |
| ·各梯级标准岗位月薪酬的确定 | 第53-56页 |
| ·各岗位薪酬幅度的确定 | 第56-57页 |
| ·员工任职能力评估 | 第57-60页 |
| ·员工任职能力评估要素 | 第57-58页 |
| ·对各岗位员工薪酬定层级的方法 | 第58-59页 |
| ·解决现有工资的过高和过低问题 | 第59-60页 |
| ·各类人员工资构成设计 | 第60-63页 |
| ·各类人员工资构成 | 第60页 |
| ·基本工资和绩效工资 | 第60-61页 |
| ·工龄工资 | 第61-62页 |
| ·涨幅工资 | 第62页 |
| ·加班工资 | 第62页 |
| ·津贴 | 第62页 |
| ·福利 | 第62-63页 |
| ·绩效考核方案设计 | 第63-69页 |
| ·考核体系设计的原则 | 第63-64页 |
| ·考核方案 | 第64-69页 |
| 5 新薪酬制度的评价 | 第69-71页 |
| ·新薪酬制度取得的成果 | 第69-70页 |
| ·新薪酬制度的不足 | 第70-71页 |
| 6 结论与展望 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-83页 |
