中山联社绩效考核体系的研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 导论	第8-16页
·研究的现实背景及意义	第8-9页
·研究内容与方法	第9-10页
·研究的思路与框架	第10-11页
·国内外银行机构绩效考核发展述评	第11-16页
2 银行经营绩效考核理论基础	第16-24页
·目标管理法	第16-17页
·360度考核法	第17-19页
·关键业绩指标法	第19-20页
·经济增加值	第20-21页
·平衡计分卡理论	第21-24页
3 中山联社绩效考核体系的现状、问题与原因分析	第24-37页
·中山联社概况	第24-26页
·中山联社绩效考核体系的现状分析	第26-31页
·中山联社绩效考核体系存在的问题	第31-35页
·原因分析	第35-37页
4 中山联社绩效考核体系设计	第37-53页
·中山联社绩效考核体系创新的基本原则	第37-38页
·中山联社绩效考核体系的选择	第38-40页
·基于BSC模式KPI指标体系的建立	第40-44页
·中山联社绩效考核体系的应用	第44-52页
·新旧绩效考核体系的比较分析	第52-53页
5 中山联社绩效考核体系有效实施的保障措施	第53-55页
·制度建设的保障措施	第53页
·组织人事的保障措施	第53-54页
·信息技术的保障措施	第54页
·文化建设的保障措施	第54-55页
6 结论与有待进一步研究的问题	第55-57页
·本文结论	第55-56页
·有待进一步研究的问题	第56-57页
参考文献	第57-59页
致谢	第59页