| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 前言 | 第11-18页 |
| 第2章 作业成本的理论基础 | 第18-21页 |
| ·作业成本法产生的原因 | 第18-19页 |
| ·作业成本法理论在国外的发展历程 | 第19-20页 |
| ·作业成本法理论在国内研究的情况 | 第20-21页 |
| 第3章 作业成本法计算的原理 | 第21-29页 |
| ·作业成本计算的理论核心 | 第21页 |
| ·作业成本计算的理论基础 | 第21-22页 |
| ·作业成本计算的原理 | 第22页 |
| ·作业成本计算的基本过程 | 第22-24页 |
| ·作业成本法与传统成本核算方法的比较 | 第24-29页 |
| 第4章 作业成本法理论的重点――成本动因 | 第29-34页 |
| ·成本动因的概念 | 第29页 |
| ·研究成本动因对企业的意义 | 第29-31页 |
| ·成本动因的分类 | 第31-32页 |
| ·成本动因的选择 | 第32-34页 |
| 第5章 作业成本法在国内外运用的情况 | 第34-40页 |
| ·作业成本法理论国外运用的基本情况 | 第34-35页 |
| ·作业成本法在国外制造业企业的应用情况 | 第35页 |
| ·作业成本法理论国内制造行业应用情况 | 第35-37页 |
| ·我国推广作业成本法应具备的条件 | 第37-40页 |
| 第6章 作业成本法在宝钢运用的有利条件 | 第40-44页 |
| ·宝钢具有自身特色的标准成本制度体系 | 第40-42页 |
| ·价值管理的思想深入人心 | 第42页 |
| ·六西格玛精益运营理念成功引入 | 第42页 |
| ·先进的信息系统支撑 | 第42-44页 |
| 第7章 推进作业成本法前宝钢成本管理的现状 | 第44-52页 |
| ·宝钢成本管理历程 | 第44-46页 |
| ·模仿阶段（1985-1989 年） | 第44-45页 |
| ·成本核算阶段（1990-1995 年） | 第45页 |
| ·成本节约阶段（1996-1996 年） | 第45-46页 |
| ·提升成本竞争力阶段（2000-至今） | 第46页 |
| ·宝钢特色的标准成本制度与作业成本法 | 第46-50页 |
| ·理论学习阶段（1993-1994 年） | 第47-48页 |
| ·实践探索阶段（1995-1997 年） | 第48页 |
| ·发展完善阶段（1996-1996 年） | 第48-50页 |
| ·宝钢成本管理存在的问题 | 第50-52页 |
| ·成本标准过于粗糙，不能满足现场精细化成本管理的要求 | 第50页 |
| ·成本核算过于粗糙，不能满足产品盈利管理的要求 | 第50-51页 |
| ·成本管理思路没有进一步拓展，难以降级产品综合成本 | 第51-52页 |
| 第8章 作业成本在宝钢的具体实践 | 第52-72页 |
| ·宝钢成本管理的推进步骤 | 第52-59页 |
| ·推进作业成本的范围和步骤 | 第52页 |
| ·推进作业成本的总体思路 | 第52-58页 |
| ·作业成本管理推进的信息化工作安排 | 第58-59页 |
| ·宝钢推进作业成本管理的实例分析 | 第59-68页 |
| ·配件分厂概述 | 第59页 |
| ·推进作业成本管理的目标 | 第59页 |
| ·动员阶段 | 第59-60页 |
| ·组织体系及过程推进 | 第60页 |
| ·作业、资源及成本动因的划分 | 第60-62页 |
| ·阶段性成果 | 第62-68页 |
| ·配件分厂作业成本今后努力的方向 | 第68-70页 |
| ·宝钢推进作业成本管理尚需解决的问题 | 第70-72页 |
| 第9章 研究的结论及建议 | 第72-76页 |
| ·研究结论 | 第72页 |
| ·相关建议 | 第72-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第79页 |