| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究现状 | 第9-11页 |
| ·战略人力资源管理 | 第9-10页 |
| ·国际人力资源管理 | 第10页 |
| ·人力资源管理效益评估 | 第10-11页 |
| ·论文的主要内容及结构安排 | 第11-12页 |
| 2 我国民营企业人力资源管理现状与存在问题 | 第12-20页 |
| ·人力资源管理与民营企业发展 | 第12-14页 |
| ·现代人力资源管理及其内容 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理与民营企业可持续发展 | 第13-14页 |
| ·我国人力资源管理存在的问题 | 第14-20页 |
| ·人力资源管理缺乏专业性 | 第14-15页 |
| ·人力资源缺乏战略规划 | 第15-16页 |
| ·人力资源招聘缺乏科学性 | 第16-17页 |
| ·人力资源培训流于形式 | 第17-18页 |
| ·人力资源使用矛盾重重 | 第18页 |
| ·人力资源激励方式陈旧 | 第18-20页 |
| 3 民营企业人力资源管理问题的原因分析 | 第20-22页 |
| ·高层管理者理念上的差距 | 第20页 |
| ·人力资源部门自身的问题 | 第20-21页 |
| ·员工的态度 | 第21-22页 |
| 4 美、日企业人力资源管理比较及启示 | 第22-28页 |
| ·美国企业人力资源管理的特点 | 第22-23页 |
| ·日本企业人力资源管理的特点 | 第23-24页 |
| ·美、日模式比较分析及对民营企业人力资源管理的启示 | 第24-28页 |
| ·美、日企业人力资源管理优劣比较 | 第24-26页 |
| ·美、日人力资源管理的交融趋势 | 第26-27页 |
| ·对我国民营企业人力资源管理的启示 | 第27-28页 |
| 5 民营企业人力资源管理问题的对策研究 | 第28-45页 |
| ·树立现代人力资源管理观念 | 第28-29页 |
| ·实现人力资源管理的专业化 | 第29-30页 |
| ·实现人力资源的战略规划 | 第30-31页 |
| ·实现人力资源招聘的科学化 | 第31-33页 |
| ·建立客观公正的绩效考评体系 | 第33-36页 |
| ·管理系统设计原则 | 第33页 |
| ·管理系统 | 第33-34页 |
| ·管理过程 | 第34-36页 |
| ·不断加强薪资管理的优化 | 第36-40页 |
| ·将薪资管理提升到“人力资本运营”的战略高度 | 第36-37页 |
| ·逐步弱化家族式管理 | 第37页 |
| ·以人力资本与传统资本增长互动为中介目标 | 第37-38页 |
| ·将程序公平视为公平原则的“上层建筑” | 第38页 |
| ·导入动态的战略导向原则 | 第38-39页 |
| ·引入薪资系数、薪点制等“技术”工具 | 第39-40页 |
| ·完善企业用人与激励机制 | 第40-42页 |
| ·运用中国传统文化培育良性的企业文化构建激励与和谐的企业“软环境” | 第42-45页 |
| ·运用中国传统文化，营造和谐的人力资源管理环境 | 第43页 |
| ·运用企业文化构建激励与和谐的企业“软环境” | 第43-44页 |
| ·对民营企业文化落实到实处 | 第44-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49页 |