中文摘要 | 第1-10页 |
英文摘要 | 第10-12页 |
导言 | 第12-18页 |
一、论题的由来 | 第12-13页 |
二、国内外研究现状 | 第13-16页 |
(一) 国外研究现状 | 第13-15页 |
(二) 国内研究现状 | 第15-16页 |
三、研究内容与基本思路 | 第16-17页 |
四、研究目的与方法 | 第17-18页 |
第一章 教育集团的产生与发展分析 | 第18-27页 |
一、教育集团产生的动因 | 第18-20页 |
(一) 国内外教育产业论的形成与发展 | 第18-19页 |
(二) 企业集团组织的成功启示 | 第19-20页 |
二、教育集团产生的理论基础 | 第20-21页 |
(一) 规模经济理论 | 第20页 |
(二) 系统优化理论 | 第20页 |
(三) 有序化理论 | 第20-21页 |
三、我国教育集团的发展状况分析 | 第21-24页 |
(一) 我国教育集团的成长历程 | 第21-22页 |
(二) 教育集团办学的基本经验 | 第22-23页 |
(三) 教育集团发展过程中面临的问题与挑战 | 第23-24页 |
四、教育集团发展的国际比较 | 第24-27页 |
(一) 主要发达国家教育集团的发展概况 | 第24-26页 |
(二) 教育集团发展的国际趋势 | 第26-27页 |
第二章 教育集团经营的现状分析 | 第27-38页 |
一、教育集团经营的内涵 | 第27-31页 |
(一) 经营概念的把握 | 第27-29页 |
(二) 教育集团经营的内涵界定 | 第29-30页 |
(三) 教育集团经营的特殊性 | 第30-31页 |
二、经营教育集团的必要性分析 | 第31-33页 |
(一) 教育服务品牌竞争的要求 | 第31-33页 |
(二) 教育资源优化配置的要求 | 第33页 |
三、教育集团经营的基本现状 | 第33-36页 |
(一) 教育集团产品经营 | 第34页 |
(二) 教育集团资产经营 | 第34-35页 |
(三) 教育集团资本经营 | 第35-36页 |
四、教育集团经营存在的问题 | 第36-38页 |
(一) 观念和认识不到位 | 第36-37页 |
(二) 教育集团经营理论未纳入研究视野 | 第37页 |
(三) 教育集团经营实践尚处在缺乏制度约束的不规范状态 | 第37-38页 |
第三章 教育集团经营的实证调查 | 第38-57页 |
一、我国教育集团经营的道路选择 | 第38-39页 |
二、我国教育集团经营的个案分析 | 第39-53页 |
(一) 教育集团连锁投资经营──以新纪元教育集团为例 | 第39-44页 |
(二) 教育集团积累拓展经营──以万里教育集团为例 | 第44-49页 |
(三) 教育集团名牌复制经营──以建平教育集团为例 | 第49-53页 |
三、国内外教育集团经营的比较 | 第53-57页 |
(一) 国外教育集团经营的道路选择 | 第53-55页 |
(二) 国外教育集团经营的特点 | 第55-57页 |
第四章 教育集团的经营战略分析 | 第57-67页 |
一、国内外教育集团经营的成功战略 | 第57-59页 |
(一) 市场与创新战略 | 第57-58页 |
(二) 竞争与合作战略 | 第58页 |
(三) 质量与品牌战略 | 第58页 |
(四) 规模与成本战略 | 第58-59页 |
(五) 管理制胜战略 | 第59页 |
(六) 国际化教育战略 | 第59页 |
二、影响我国教育集团经营的因素分析 | 第59-61页 |
(一) 教育集团的资金投入问题 | 第60页 |
(二) 教育集团组建过程中的问题 | 第60页 |
(三) 教育集团的内部控制问题 | 第60-61页 |
(四) 教育集团的内部治理问题 | 第61页 |
(五) 教育集团经营者的素质问题 | 第61页 |
三、我国教育集团的经营对策研究 | 第61-67页 |
(一) 树立正确的经营理念 | 第62-64页 |
(二) 构建合理的治理结构 | 第64页 |
(三) 提供专业化的教育管理和服务 | 第64-65页 |
(四) 拓展多渠道的融资方式 | 第65页 |
(五) 建设高效的人才队伍 | 第65-66页 |
(六) 贯彻统一的办学理念 | 第66页 |
(七) 发挥集团的规模效益 | 第66-67页 |
附录: 教育集团经营访谈提纲 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
后记 | 第71页 |