企业集团财务控制体系探讨--兼评成都XX集团财务控制体系的构建
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-12页 |
| 1 研究背景 | 第9页 |
| 2 论题的研究现状 | 第9-11页 |
| 3 论文的研究方法 | 第11-12页 |
| 第一部分 企业集团财务控制概述 | 第12-17页 |
| ·委托代理理论 | 第12-14页 |
| ·委托代理理论的基本内容 | 第12页 |
| ·委托代理关系的产生及其代理问题 | 第12-14页 |
| ·企业集团财务控制的涵义、主体、客体、目标 | 第14-17页 |
| ·企业集团财务控制的涵义 | 第14-15页 |
| ·企业集团财务控制的主体 | 第15页 |
| ·企业集团财务控制的客体 | 第15页 |
| ·企业集团财务控制的目标 | 第15-17页 |
| 第二部分 企业集团财务控制模式及选择 | 第17-24页 |
| ·企业集团财务控制模式的种类 | 第17-21页 |
| ·集权制财务控制模式 | 第17-19页 |
| ·分权制财务控制模式 | 第19-20页 |
| ·相融制财务控制模式 | 第20-21页 |
| ·影响企业集团财务控制模式选择的主要因素 | 第21-24页 |
| ·企业集团发展战略和经营战略 | 第21-22页 |
| ·企业集团组织结构 | 第22-23页 |
| ·企业集团内部企业所处的层次 | 第23页 |
| ·企业集团总部的控制素质 | 第23-24页 |
| 第三部分 企业集团财务控制体系的构建 | 第24-31页 |
| ·财务人员控制系统 | 第24-25页 |
| ·财务总监制 | 第24页 |
| ·委派、指导财会人员 | 第24-25页 |
| ·财务制度控制系统 | 第25-26页 |
| ·财务制度 | 第25页 |
| ·会计制度 | 第25-26页 |
| ·内部审计制度 | 第26页 |
| ·资金控制系统 | 第26-27页 |
| ·现金控制 | 第26页 |
| ·筹资控制 | 第26页 |
| ·投资控制 | 第26-27页 |
| ·预算控制系统 | 第27-29页 |
| ·企业集团预算多级控制模式 | 第27页 |
| ·预算控制的几个控制点 | 第27-28页 |
| ·加强企业集团预算制度的思路 | 第28-29页 |
| ·业绩评价 | 第29-31页 |
| ·经营者评价与激励 | 第29页 |
| ·企业集团业绩评价的方法 | 第29-31页 |
| 第四部分 成都XX集团财务控制体系评述 | 第31-53页 |
| ·XX集团基本情况 | 第31-33页 |
| ·XX集团历史沿革、经营情况及股权结构 | 第31-32页 |
| ·XX集团组织机构设置与机构职能 | 第32-33页 |
| ·XX集团的公司治理结构 | 第33-36页 |
| ·XX集团目前公司治理结构上存在的主要问题 | 第33-35页 |
| ·XX集团完善治理结构的建议 | 第35-36页 |
| ·XX集团财务控制体系 | 第36-40页 |
| ·XX集团财务权限配置 | 第36页 |
| ·XX集团的财务领导体制 | 第36-37页 |
| ·XX集团财务组织机构及职责 | 第37-38页 |
| ·XX集团采用集权财务控制的思考 | 第38-39页 |
| ·XX集团改善财务管理体制的建议 | 第39-40页 |
| ·XX集团的全面预算控制 | 第40-45页 |
| ·XX集团预算控制的原则 | 第40-41页 |
| ·XX集团全面预算控制的组织机构及职责 | 第41页 |
| ·XX集团全面预算方案的编制与控制 | 第41-43页 |
| ·XX集团预算控制的主要特点 | 第43-44页 |
| ·XX集团预算控制的进一步完善 | 第44-45页 |
| ·XX集团资金控制 | 第45-46页 |
| ·XX集团资金控制模式 | 第45页 |
| ·XX集团资金控制总结与完善 | 第45-46页 |
| ·XX集团业绩评价 | 第46-53页 |
| ·XX集团业绩评价与考核的流程 | 第46-47页 |
| ·XX集团绩效考核指标体系 | 第47-49页 |
| ·XX集团考核评分办法 | 第49-51页 |
| ·XX集团业绩考核奖惩标准 | 第51页 |
| ·XX集团业绩评价考核体系的特点 | 第51-52页 |
| ·XX集团业绩评价考核体系存在的不足与改进建议 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
