制造业集成化供应链管理研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第一章 绪论	第8-14页
·研究背景	第8-9页
·国内外研究现状	第9-11页
·国外集成化供应链管理研究现状	第9-10页
·国内集成化供应链管理研究现状	第10-11页
·研究目的及意义	第11-12页
·研究内容及论文框架	第12-14页
·研究内容	第12-13页
·内容框架	第13-14页
第二章 集成化供应链管理的理论概述	第14-22页
·集成化供应链管理的基本内涵与理论模型	第14-15页
·基本内涵	第14页
·理论模型	第14-15页
·集成化供应链与传统供应链的比较	第15-17页
·供应链的集成模式与集成效应	第17-19页
·集成模式	第17-18页
·集成效应	第18-19页
·集成化供应链管理的实现过程	第19-22页
·企业内部供应链集成	第19-20页
·企业外部供应链集成	第20-21页
·供应链管理的发展趋势——集成化供应链动态联盟	第21-22页
第三章 我国制造业实施集成化供应链管理的必要性	第22-39页
·我国制造业面临的外部环境分析	第22-26页
·产品多样化和需求个性化	第22页
·进一步全球化和一体化	第22-24页
·全球市场的竞争与合作	第24-25页
·信息技术和电子商务飞速发展	第25-26页
·我国制造业发展的现状	第26-28页
·我国制造业发展优势	第26-27页
·我国制造业发展的不足	第27-28页
·供应链在我国的发展	第28-29页
·我国制造业供应链管理的现状	第29-36页
·供应商关系分析	第30-31页
·客户关系分析	第31-32页
·供应链运作分析	第32-34页
·供应链绩效分析	第34-36页
·我国制造业供应链发展方向——集成化供应链管理	第36-39页
·利用集成化供应链管理系统实现企业间有效数据流动	第36-37页
·通过实施集成化供应链管理改善我国制造业发展模式	第37-39页
第四章 企业内部供应链集成管理	第39-49页
·企业内部集成化供应链管理模型	第39页
·企业业务流程重组	第39-43页
·业务流程重组的内涵及要求	第40页
·企业内组织结构的变革	第40-41页
·业务流程重组的重要环节	第41-43页
·企业业务流程外包	第43-46页
·业务流程外包与企业核心竞争力	第43-44页
·企业核心业务流程的确定	第44-46页
·业务流程外包的策略选择	第46页
·企业集成化供应链管理的方法与实现手段	第46-49页
·系统管理技术是进行集成供应链管理的科学方法	第46-47页
·运筹学成为供应链管理有效的优化技术	第47页
·信息技术为供应链集成管理提供强大的技术支持	第47-49页
第五章 企业外部供应链集成管理	第49-68页
·供应链成员选择	第49-57页
·供应链合作成员选择的指标体系设计	第49页
·供应链成员选择	第49-57页
·供应链成员间的整合	第57-60页
·构建供应链战略联盟	第57页
·信息整合与信息共享	第57-58页
·供应链成员企业间的业务流程整合	第58-59页
·增进企业间的协调和沟通	第59-60页
·供应链成员间的合作博弈分析	第60-68页
·合作博弈模型	第60-61页
·合作博弈的实现条件	第61-64页
·集成化供应链成员间的合作博弈分析	第64-68页
第六章 L 集团供应链管理案例分析	第68-78页
·L 集团简介	第68-69页
·L 集团供应链存在问题分析	第69-72页
·L 集团供应链管理现状	第69-70页
·供应链中存在的问题	第70-72页
·L 集团供应链改进方案	第72-77页
·组织变革	第72-73页
·业务重组与物流外包	第73-74页
·供应商评价和选择	第74-75页
·信息共享与整合	第75-77页
·小结	第77-78页
结束语	第78-79页
参考文献	第79-82页
发表论文和科研情况说明	第82-83页
致谢	第83页