中山邮政函件广告公司营销战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究方法和思路 | 第11页 |
| ·论文研究的内容与框架 | 第11-12页 |
| 第二章 中山邮政商函广告公司的现状及问题 | 第12-23页 |
| ·公司概况 | 第12-13页 |
| ·公司经营与管理现状 | 第13-20页 |
| ·国家对邮政企业的定位与政策 | 第13-14页 |
| ·中山市邮政局的组织结构 | 第14页 |
| ·公司的组织结构 | 第14-15页 |
| ·公司的业务管理模式 | 第15-16页 |
| ·公司现有的产品体系 | 第16-18页 |
| ·公司的后台支撑体系 | 第18-20页 |
| ·公司目前面临的主要问题 | 第20-23页 |
| ·传统的纸质账单和广告面对越来越大的市场竞争 | 第20-21页 |
| ·近几年市内新建的楼盘都不需要邮政提供封闭式信箱 | 第21页 |
| ·业务城乡发展不均衡，镇区函件业务发展明显滞后 | 第21-22页 |
| ·成本压力使大客户大量减少账单的投放 | 第22-23页 |
| 第三章 中山邮政商函广告公司外部和内部环境分析 | 第23-40页 |
| ·公司宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术和生态环境分析 | 第24页 |
| ·经济和文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·公司的客户需求分析 | 第25-28页 |
| ·客户对公司产品的需求层次分析 | 第25-26页 |
| ·客户需求变量分析 | 第26-28页 |
| ·公司的行业竞争分析 | 第28-31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第28-29页 |
| ·购买方讨价还价的能力分析 | 第29页 |
| ·供应商讨价还价的能力分析 | 第29页 |
| ·替代品威胁分析 | 第29-30页 |
| ·竞争者分析 | 第30页 |
| ·互补者分析 | 第30页 |
| ·竞争者与合作者的博弈 | 第30-31页 |
| ·公司核心资源分析 | 第31-32页 |
| ·信息资源 | 第31页 |
| ·网络资源 | 第31-32页 |
| ·品牌和信誉 | 第32页 |
| ·人力资源 | 第32页 |
| ·公司核心能力分析 | 第32-34页 |
| ·海量信息整合和运用的能力 | 第33页 |
| ·跨部门大型项目运作的能力 | 第33页 |
| ·多方面力量整合的营销能力 | 第33-34页 |
| ·后台运作和组织能力 | 第34页 |
| ·公司SWOT 分析 | 第34-40页 |
| ·机会分析 | 第35-36页 |
| ·威胁分析 | 第36-37页 |
| ·优势分析 | 第37-38页 |
| ·劣势分析 | 第38-40页 |
| 第四章 中山邮政商函广告公司的市场定位及营销战略 | 第40-60页 |
| ·公司的使命、愿景和战略目标 | 第40页 |
| ·公司的使命 | 第40页 |
| ·公司的愿景 | 第40页 |
| ·公司的战略目标 | 第40页 |
| ·公司的市场定位 | 第40-51页 |
| ·公司市场细分 | 第41-43页 |
| ·公司目标市场选择 | 第43-48页 |
| ·公司的市场定位 | 第48-51页 |
| ·公司的营销战略和配套的营销策略 | 第51-60页 |
| ·资源、能力战略 | 第52-54页 |
| ·产品战略 | 第54-57页 |
| ·品牌战略 | 第57-58页 |
| ·市场战略 | 第58-59页 |
| ·企业联盟战略 | 第59-60页 |
| 第五章 中山邮政商函广告公司营销战略的实施与控制 | 第60-66页 |
| ·公司的营销战略的实施 | 第60-62页 |
| ·营销管理结构 | 第60-61页 |
| ·营销资源配置 | 第61页 |
| ·制定目标计划 | 第61页 |
| ·营销绩效管理 | 第61-62页 |
| ·公司的营销战略的控制与评估 | 第62-64页 |
| ·公司营销战略的控制 | 第62页 |
| ·公司营销战略的评估——平衡计分卡 | 第62-64页 |
| ·影响公司营销战略实施的因素 | 第64-66页 |
| ·外部环境因素 | 第64页 |
| ·内部固有利益团体的阻力 | 第64-65页 |
| ·邮政企业对管理者的管理体制的制约 | 第65-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
