| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-17页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7页 |
| 第二节 新海丰物流有限公司背景介绍及组织结构 | 第7-10页 |
| 第三节 新海丰物流有限公司业务介绍 | 第10-14页 |
| 第四节 新海丰物流目前存在的问题 | 第14-17页 |
| 一 船代业务 | 第14-15页 |
| 二 货代业务 | 第15-16页 |
| 三 物流业务 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论和方法综述 | 第17-22页 |
| 第一节 核心竞争力 | 第17-19页 |
| 一 核心竞争力定义 | 第17页 |
| 二 物流企业的核心竞争能力 | 第17页 |
| 三 提高企业核心竞争力的途径 | 第17-19页 |
| 第二节 形势(SWOT)分析 | 第19页 |
| 第三节 用TOWS矩阵来产生战略方案 | 第19-20页 |
| 第四节 PEST分析 | 第20-21页 |
| 第五节 五力竞争分析 | 第21页 |
| 第六节 企业竞争战略理论 | 第21-22页 |
| 第三章 新海丰物流上海分公司船代发展战略 | 第22-30页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 一 上海船代市场概况 | 第22-23页 |
| 二 上海船代市场竞争分析 | 第23页 |
| 第二节 新海丰物流上海公司船代业务内部环境分析 | 第23-25页 |
| 第三节确定新海丰物流上海分公司船代发展战略 | 第25-30页 |
| 一 SWOT分析 | 第25-26页 |
| 二 利用SWOT分析、TOWS矩阵确定船代业务发展战略 | 第26-27页 |
| 三 收缩型战略具体实施 | 第27-28页 |
| 四 海丰船代业务的发展方向 | 第28-30页 |
| 第四章 新海丰物流上海分公司货代发展战略 | 第30-40页 |
| 第一节 加入WTO后货代企业面临宏观环境分析 | 第30-34页 |
| 一 加入WTO对货代和物流业的具体承诺 | 第30页 |
| 二 加入WTO给货代企业的发展带来的机遇 | 第30-31页 |
| 三 加入WTO后货代企业面临的挑战 | 第31页 |
| 四 上海货代市场概况 | 第31-32页 |
| 五 货代企业现状 | 第32-33页 |
| 六 货代行业竞争市场分析及核心竞争力构建 | 第33-34页 |
| 第二节 新海丰物流上海公司内部环境分析 | 第34-35页 |
| 第三节 确定货代发展战略 | 第35-40页 |
| 一 SWOT分析 | 第35页 |
| 二 利用SWOT分析、TOWS矩阵确定发展战略 | 第35-37页 |
| 三 多样化战略的具体实施步骤 | 第37-40页 |
| 第五章 新海丰物流上海分公司物流发展战略 | 第40-56页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第40-49页 |
| 一 PEST分析 | 第40-43页 |
| (一) 政治环境 | 第40-41页 |
| (二) 经济环境 | 第41-42页 |
| (三) 社会环境 | 第42-43页 |
| (四) 技术环境 | 第43页 |
| 二 物流行业分析 | 第43-49页 |
| (一) 物流行业发展概况 | 第43-45页 |
| (二) 物流行业的优势 | 第45-46页 |
| (三) 物流行业存在的问题 | 第46-47页 |
| (四) 物流行业市场竞争分析 | 第47-49页 |
| (五) 长三角地区发展物流分析 | 第49页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第49-50页 |
| 第三节 确定新海丰物流上海分公司物流发展战略 | 第50-56页 |
| 一 SWOT分析 | 第50-52页 |
| 二 利用SWOT分析、TOWS战略选择确定新海丰物流上海公司物流发展战略 | 第52-54页 |
| 三 成长型战略的切入点 | 第54页 |
| 四 成长型战略的具体实施 | 第54-56页 |
| 第六章 结束语 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59页 |