| 引 言 | 第1-7页 |
| 第一章 企业产品开发的意义 | 第7-15页 |
| 第一节 产品开发概述 | 第7-13页 |
| 一、 产品开发的概念 | 第7-8页 |
| 二、 产品开发的三个主要阶段 | 第8-9页 |
| 1 、技术开发阶段 | 第8页 |
| 2 、生产开发阶段 | 第8-9页 |
| 3 、市场开发阶段 | 第9页 |
| 三、 产品开发的方式 | 第9-13页 |
| 1 、产品开发的动机 | 第9页 |
| 2 、产品开发的方式 | 第9-13页 |
| 1 )“接力赛”方式 | 第10页 |
| 2 )“乒乓球赛”方式 | 第10-11页 |
| 3 )“橄榄球赛”方式 | 第11-13页 |
| 第二节 影响产品开发的因素 | 第13-15页 |
| 一、 资源 | 第13页 |
| 二、 机会 | 第13页 |
| 三、 科技发展状况 | 第13-14页 |
| 四、 企业总体战略 | 第14页 |
| 五、 企业的价值体系和企业文化 | 第14-15页 |
| 第二章 日本企业文化的特点 | 第15-24页 |
| 第一节 企业文化的内涵 | 第15-17页 |
| 一、 物质文化 | 第16页 |
| 二、 行为文化 | 第16页 |
| 三、 制度文化 | 第16页 |
| 四、 精神文化 | 第16-17页 |
| 第二节 日本企业文化的特点 | 第17-24页 |
| 一、 注重长远发展 | 第17页 |
| 二、 重视员工的人本主义 | 第17-20页 |
| 1 、提倡终身就业 | 第17-18页 |
| 2 、重视员工培训 | 第18页 |
| 3 、岗位轮换制 | 第18-19页 |
| 4 、强调长期评价,注重内部提拔 | 第19-20页 |
| 5 、让员工参与管理 | 第20页 |
| 三、 重视协作的集体主义 | 第20-21页 |
| 四、 重视价值观与信息的共享 | 第21-22页 |
| 五、 重视生产第一线与顾客的现场主义 | 第22-23页 |
| 六、 重视精益生产 | 第23-24页 |
| 第三章 日本企业文化对产品开发的影响 | 第24-38页 |
| 第一节 日本企业的产品开发 | 第24-27页 |
| 一、 日本企业产品开发概述 | 第24-25页 |
| 二、 日本企业的产品开发优势 | 第25-27页 |
| 第二节 日本企业文化对产品开发的积极影响 | 第27-36页 |
| 一、 注重长远发展使日本企业可以大力投资产品开发 | 第27-28页 |
| 二、 人本主义对产品开发的促进作用 | 第28-30页 |
| 1 、全员参与管理调动员工开发产品的积极性 | 第28页 |
| 2 、岗位轮换制培养通才 | 第28-29页 |
| 3 、重量级产品经理 | 第29-30页 |
| 三、 集体主义讲求协作提高产品开发效率 | 第30-34页 |
| 1 、企业内部协作 | 第30-33页 |
| 1 )研发部门与其他部门的紧密联系 | 第30-32页 |
| 2 )同步开发缩短产品开发周期 | 第32-33页 |
| 2 、企业间协作:与零件供应商共同开发 | 第33-34页 |
| 四、 价值观与信息的共享促进涉及整个开发过程的整合活动 | 第34-35页 |
| 五、 现场主义提高生产技术、密切把握顾客需求 | 第35-36页 |
| 六、 重视精益生产加快产品开发 | 第36页 |
| 第三节 日本企业文化对产品开发的消极影响 | 第36-38页 |
| 第四章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |