| 第一章 绪论 | 第1-18页 |
| 1．1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外研究概况 | 第10-15页 |
| 1．2．1 国外研究概况 | 第10-14页 |
| 1．2．2 国内研究概况 | 第14-15页 |
| 1．3 本文主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1．4 本文创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 中国国有企业人力资源管理的发展及现状分析 | 第18-27页 |
| 2．1 中国人力资源管理的理念变迁 | 第18-21页 |
| 2．1．1 人力资源管理理念的引入 | 第18-19页 |
| 2．1．2 人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第19-21页 |
| 2．2 中国国有企业人事制度及人力资源管理发展历程 | 第21-23页 |
| 2．2．1 1978年改革前国有企业人事制度主要特征 | 第22页 |
| 2．2．2 1978年后的国有企业人事管理向人力资源管理的转变 | 第22-23页 |
| 2．3 中国国有企业人力资源管理现状 | 第23-27页 |
| 2．3．1 中国国有企业人力资源状况 | 第23-24页 |
| 2．3．2 中国国有企业人力资源管理中存在的问题 | 第24-27页 |
| 第三章 人力资源管理与企业竞争力的关系 | 第27-39页 |
| 3．1 企业竞争力影响因素分析 | 第27-29页 |
| 3．2 人力资源管理对企业竞争力的作用 | 第29-33页 |
| 3．2．1 个体绩效提升对企业竞争力的作用 | 第29-30页 |
| 3．2．2 获取竞争优势对企业竞争力的作用 | 第30-32页 |
| 3．2．3 人力资源管理提升企业竞争力的实例证明 | 第32-33页 |
| 3．3 人力资源管理对企业竞争力的作用机制 | 第33-39页 |
| 3．3．1 黑箱模型 | 第33-34页 |
| 3．3．2 环节控制模型 | 第34-39页 |
| 第四章 国企竞争力落后的人力资源管理因素分析 | 第39-52页 |
| 4．1 基于委托—代理理论的因素分析 | 第39-44页 |
| 4．1．1 委托—代理理论 | 第39-40页 |
| 4．1．2 相关人力资源管理因素分析 | 第40-44页 |
| 4．2 基于现代公司法人治理结构理论的因素分析 | 第44-47页 |
| 4．2．1 现代公司法人治理结构理论 | 第44-45页 |
| 4．2．2 国企法人治理结构中存在的问题 | 第45-46页 |
| 4．2．3 关于解决途径的思考 | 第46-47页 |
| 4．3 基于人力资源指数的因素分析 | 第47-52页 |
| 4．3．1 人力资源指数的数据分析 | 第48-51页 |
| 4．3．2 数据分析结论 | 第51-52页 |
| 第五章 基于提升企业竞争力的国企人力资源管理对策 | 第52-63页 |
| 5．1 真正树立“以人为本”的观念 | 第52-53页 |
| 5．2 建立市场化的人员招聘及配置体系 | 第53-55页 |
| 5．2．1 运用科学手段选择匹配的人才 | 第53-54页 |
| 5．2．2 建立市场经济环境下的国企经营者选拔机制 | 第54-55页 |
| 5．3 制定并实施符合国企情况的人力资源规划 | 第55-57页 |
| 5．3．1 明确企业经营战略 | 第56页 |
| 5．3．2 优先整合企业内部人力资源 | 第56-57页 |
| 5．3．3 人力资源数量、素质和结构规划三管齐下 | 第57页 |
| 5．4 加大员工培训力度 完善培训体系 | 第57-59页 |
| 5．5 探索和建立多层次激励和约束机制 | 第59-62页 |
| 5．5．1 建立有效的产权激励机制是激励机制的关键 | 第59-60页 |
| 5．5．2 建立有效的国企经营者激励约束机制是激励机制的重点 | 第60-61页 |
| 5．5．3 物质激励和精神激励并重 保证国企良性发展 | 第61-62页 |
| 5．6 建立与健全完善的绩效管理体系 | 第62-63页 |
| 5．6．1 建立科学严格的绩效考评体系 | 第62页 |
| 5．6．2 实行国企经营者统一考评制度 | 第62-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
