东风铸件厂员工绩效评估指标体系及方法研究
| 1 绪论 | 第1-19页 |
| ·员工绩效评估在企业中的重要作用 | 第7-10页 |
| ·有利于企业形成科学的人才培育机制 | 第7-8页 |
| ·有利于企业战略的实施 | 第8页 |
| ·有利于构造企业的价值观 | 第8-10页 |
| ·国内外员工绩效讦估的研究现状 | 第10-17页 |
| ·无定向岗位绩效评估模式 | 第10-12页 |
| ·面向基层岗位的评估模式 | 第12-13页 |
| ·面向中高层管理岗位的绩效评估模式 | 第13-17页 |
| ·当前国内企业员工绩效评估中存在的问题 | 第17-18页 |
| ·东风铸件厂概况及员工绩效评估现状 | 第18-19页 |
| ·东风铸件厂的基本概况 | 第18-19页 |
| ·东风铸件厂员工绩效评估存在的问题 | 第19页 |
| ·本文的研究思路及方法 | 第19页 |
| 2 企业员工绩效评估的理论基础 | 第19-36页 |
| ·企业员王绩效评估的原则 | 第19-20页 |
| ·客观公正、实事求是的原则 | 第19-20页 |
| ·注重实绩、突出个性的原则 | 第20页 |
| ·民主公开、员工公认的原则 | 第20页 |
| ·全面评估、综合评价的原则 | 第20页 |
| ·企业员工绩效评估设计的方法 | 第20-33页 |
| ·企业员工绩效评估的实体设计 | 第21-24页 |
| ·企业员工绩效评估模式设计 | 第24页 |
| ·企业员工绩效评估的程序设计 | 第24-32页 |
| ·企业员工绩效评估结果的沟通设计 | 第32-33页 |
| ·层次分析法、模糊综合评价法与企业员工绩效评估 | 第33-36页 |
| ·层次分析法(AHP) | 第33-34页 |
| ·模糊综合评价法(FCA) | 第34-36页 |
| 3 东风铸件厂员工绩效评估指标体系设计 | 第36-45页 |
| ·员工绩效评估表 | 第36-42页 |
| ·部门经理绩效评估表 | 第37-38页 |
| ·生产部员工绩效评估表 | 第38-39页 |
| ·服务部员工绩效评估表 | 第39-40页 |
| ·技术部员工绩效评估表 | 第40-41页 |
| ·市场部员工绩效评估表 | 第41-42页 |
| ·员工绩效评估指标对照表 | 第42-45页 |
| ·道德素质指标对照表 | 第42页 |
| ·工作能力指标对照表 | 第42-44页 |
| ·工作态度指标对照表 | 第44-45页 |
| ·工作成绩指标对照表 | 第45页 |
| 4 东风铸件厂员工绩效评估中AHP及FCA的应用 | 第45-52页 |
| ·确定因素集 | 第46页 |
| ·建立评语集(V) | 第46页 |
| ·确定各评估指标的权重 | 第46-47页 |
| ·评估形式 | 第47页 |
| ·应用模糊综合评价法进行评价 | 第47-52页 |
| ·评估组对技术部经理的综合评估 | 第48-50页 |
| ·技术部员工对技术部经理的综合评估 | 第50页 |
| ·技术部经理在此次评估中的综合评估结果 | 第50-51页 |
| ·进行综合评价分值的计算 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
