| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题的研究背景 | 第8-9页 |
| ·选题的现实意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的内容与研究方法 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文研究的假设和界定 | 第11页 |
| ·本文创新之处 | 第11-13页 |
| 第二章 酒店员工职业生涯开发的概述 | 第13-21页 |
| ·职业生涯理论文献综述 | 第13-17页 |
| ·酒店员工职业生涯开发的界定 | 第17-18页 |
| ·酒店员工职业生涯开发研究存在的问题与分析 | 第18-21页 |
| ·职业生涯定义的缺陷 | 第18页 |
| ·中国酒店成功员工职业生涯的传统界定 | 第18-19页 |
| ·传统研究的缝隙 | 第19页 |
| ·中国酒店正式职业生涯开发模式的缺失 | 第19-21页 |
| 第三章 大连高档酒店员工职业生涯开发现状与分析 | 第21-33页 |
| ·大连高档酒店员工职业生涯开发的现状 | 第21-30页 |
| ·酒店员工职业生涯开发的背景 | 第21-25页 |
| ·酒店员工职业生涯开发系统的实施 | 第25-28页 |
| ·应答者的评价 | 第28-29页 |
| ·国有、民营酒店员工职业生涯开发的进展 | 第29页 |
| ·外资酒店员工职业生涯开发的进展 | 第29-30页 |
| ·酒店员工职业生涯开发的新认识 | 第30-33页 |
| ·员工职业生涯开发工作为酒店带来的影响 | 第30页 |
| ·员工职业生涯开发—一个未完成的承诺 | 第30-31页 |
| ·重新界定成功的员工职业生涯 | 第31-33页 |
| 第四章 酒店员工职业生涯开发的方法讨论 | 第33-43页 |
| ·成功的酒店员工职业生涯开发模式的特点 | 第33-36页 |
| ·员工、管理人员、企业组织的集体参与 | 第33-34页 |
| ·酒店整体战略的配合 | 第34页 |
| ·员工的需求和组织的需求得到结合 | 第34-35页 |
| ·与酒店人力资源系统其他管理手段的协调 | 第35页 |
| ·自始至终透明及时的沟通、交流以及持续的评价和改进 | 第35-36页 |
| ·高档酒店员工职业生涯开发实用方法探索 | 第36-43页 |
| ·基于员工素质模型的职业开发 | 第36-41页 |
| ·建立酒店员工发展小组 | 第41-43页 |
| 第五章 高档酒店职业生涯开发模式设计 | 第43-61页 |
| ·构建员工职业生涯开发模式的方法 | 第43-44页 |
| ·酒店员工职业生涯开发实践流程分析 | 第44-50页 |
| ·内部职位公开招聘 | 第44-46页 |
| ·将正式教育作为职业发展的一部分 | 第46页 |
| ·向员工提供职业生涯信息 | 第46-47页 |
| ·评估和发展中心 | 第47页 |
| ·横向调任以获得跨职能领域经验 | 第47-48页 |
| ·双阶梯发展 | 第48页 |
| ·职业开发专题讨论会 | 第48-49页 |
| ·员工职业生涯开发基础的绩效管理 | 第49页 |
| ·主管部门所主导的员工职业咨询 | 第49-50页 |
| ·高档酒店员工职业生涯开发模式的构建 | 第50-57页 |
| ·职业生涯开发模式—酒店需求与个人职业发展的需求相结合 | 第50-51页 |
| ·第一阶段—教育阶段 | 第51页 |
| ·第二阶段—分析阶段 | 第51-55页 |
| ·第三阶段—开发阶段 | 第55-57页 |
| ·个案分析—大连香格里拉大饭店员工职业生涯开发模式的实施情况 | 第57-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第71页 |
| 东北财经大学研空生学位论文使用授权书 | 第71页 |
