第一章 引言 | 第1-15页 |
第一节 论文选题的背景及意义 | 第10-13页 |
一、论文选题的背景 | 第10页 |
二、论文的理论和实践意义 | 第10-11页 |
三、国内外研究的现状 | 第11-13页 |
第二节 研究方法和内容结构安排 | 第13-15页 |
一、本文的研究方法和创新性 | 第13页 |
二、本文的结构安排 | 第13-15页 |
第二章 跨国并购的概念、特点及与新建方式的比较 | 第15-25页 |
第一节 跨国并购的相关概念与分类 | 第15-18页 |
一、跨国并购的相关概念及结构 | 第15-17页 |
二、跨国并购的基本分类 | 第17-18页 |
第二节 当前跨国并购的特点及趋势 | 第18-21页 |
第三节 跨国并购与创建两种投资进入方式分析 | 第21-25页 |
一、新建与跨国并购的利弊比较和选择因素 | 第21-22页 |
二、全球两种进入方式的现状分析 | 第22-23页 |
三、跨国并购与跨国新建选择的判别理论 | 第23-25页 |
第三章 中企与外企跨国并购的比较分析 | 第25-33页 |
第一节 中国企业跨国并购的历史演进与特点 | 第25-27页 |
第二节 中企与外企跨国并购的比较分析 | 第27-33页 |
一、并购目的上的差异 | 第28页 |
二、并购规模上的差异 | 第28-29页 |
三、并购对象选择上的差异 | 第29-30页 |
四、影响并购进行的因素不同 | 第30页 |
五、并购的支付方式不同 | 第30-31页 |
六、跨国并购的成功率 | 第31页 |
七、利用中介机构程度上的差异 | 第31-33页 |
第四章 中国企业开展跨国并购的SWOT分析 | 第33-48页 |
第一节 中国企业跨国并购的优势(Strengths) | 第33-38页 |
一、企业规模优势 | 第33-34页 |
二、企业成长性优势 | 第34-35页 |
三、小规模适用技术和部分成熟技术优势,科技创新潜力较大 | 第35-37页 |
四、中国企业的文化管理和海外人际关系优势 | 第37-38页 |
第二节 中国企业跨国并购的劣势(Weaknesses) | 第38-40页 |
一、企业生产率 | 第38页 |
二、企业管理绩效 | 第38-39页 |
三、企业体制障碍 | 第39-40页 |
四、企业资金和融资障碍 | 第40页 |
第三节 中国企业开展跨国并购面临的机遇(Opportunities) | 第40-44页 |
一、国际环境为中国企业开展跨国并购提供了良好的机遇 | 第40-41页 |
二、中国国内环境的改善和政策支持 | 第41-44页 |
三、加入世界贸易组织给中国企业跨国并购提供了新机遇 | 第44页 |
第四节 中国企业开展跨国并购面临的威胁(Threats) | 第44-48页 |
一、国际环境中的政治和经济风险威胁 | 第44-45页 |
二、面临着来自世界级企业的挑战和竞争威胁 | 第45-46页 |
三、国外政府对跨国并购行为的规制 | 第46-47页 |
四、中国的投资银行业欠发达给企业带来压力 | 第47-48页 |
第五章 中国企业跨国并购的模式选择 | 第48-57页 |
第一节 基于 SWOT分析的TOWS矩阵战略模式 | 第48-50页 |
一、SO(优势-机会)战略 | 第48-49页 |
二、WO(劣势-机会)战略和 ST(优势-威胁)战略 | 第49-50页 |
三、WT(劣势-威胁)战略 | 第50页 |
第二节 不同并购动因和支付手段下跨国并购的模式选择 | 第50-53页 |
一、不同并购动因下跨国并购模式的具体选择 | 第50-51页 |
二、不同支付手段角度跨国并购模式的具体选择 | 第51-53页 |
第三节 核心竞争能力战略模式 | 第53-57页 |
一、以企业比较优势为导向 | 第54页 |
二、整合跨国并购后的竞争要素,实施本土化管理 | 第54-55页 |
三、剥离不相关业务 | 第55页 |
四、通过跨国并购发展和更新核心竞争能力 | 第55-57页 |
第六章 结论 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录 | 第61-65页 |
表1 2003年全球十大并购事件 | 第61-62页 |
表2 2004年全球十大并购事件 | 第62-63页 |
表3 1987-2003按经济体类别统计的服务业跨国并购出售与购买额及其占总额的比例 | 第63-64页 |
表4 1988-2003按部门分类的服务业跨国并购出售额 | 第64-65页 |
表5 中国企业跨国并购历史演进表 | 第65页 |