| 提 要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 目 录 | 第4-5页 |
| 1 前言 | 第5-7页 |
| ·本文研究的背景 | 第5页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第5-6页 |
| ·本文所做的主要工作 | 第6-7页 |
| 2 业务流程再造理论综述 | 第7-15页 |
| ·业务流程再造管理思想的提出 | 第7-8页 |
| ·业务流程再造的概念 | 第8-14页 |
| ·国内外企业业务流程再造的成功应用 | 第14-15页 |
| 3 辽化公司经营状况分析 | 第15-31页 |
| ·辽阳石油化纤公司的概况 | 第15-16页 |
| ·辽化公司存在的主要问题与分析 | 第16-28页 |
| ·辽化公司的未来发展模式 | 第28-31页 |
| 4 辽化公司流程再造总体方案 | 第31-42页 |
| ·辽化公司业务流程概况 | 第31-33页 |
| ·流程再造的可行性分析 | 第33-34页 |
| ·辽化公司业务流程再造的方案 | 第34-42页 |
| 5 辽化公司业务流程再造的实施 | 第42-56页 |
| ·组织结构再造 | 第42-44页 |
| ·财务集中核算体系的实施 | 第44-49页 |
| ·物资管理的业务流程再造 | 第49-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 致 谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59页 |