| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 论文的写作背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1．2 论文的相关国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1．3 论文的研究思路及创新 | 第11-13页 |
| 第2章 企业战略管理理论综述 | 第13-19页 |
| 2．1 企业战略的产生及构成要素 | 第13-14页 |
| 2．1．1 企业战略的产生 | 第13页 |
| 2．1．2 企业战略的构成要素 | 第13-14页 |
| 2．2 企业战略环境及战略目标 | 第14-18页 |
| 2．2．1 企业战略环境分析 | 第14-16页 |
| 2．2．2 企业战略目标的相关理论 | 第16-18页 |
| 2．3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 东安锻铸厂的环境与企业能力分析 | 第19-30页 |
| 3．1 影响东安锻铸厂发展的外部因素分析 | 第19-21页 |
| 3．1．1 中国汽车零部件工业的发展现状及发展趋势 | 第19-20页 |
| 3．1．2 东安锻铸厂的发展状况及竞争对手分析 | 第20-21页 |
| 3．2 影响东安锻铸厂发展的内部因素分析 | 第21-29页 |
| 3．2．1 东安锻铸厂的企业制度分析、企业组织分析 | 第21-22页 |
| 3．2．2 企业素质与经营力分析 | 第22-24页 |
| 3．2．3 东安锻铸厂的市场营销能力分析 | 第24-25页 |
| 3．2．4 东安锻铸厂的财务分析 | 第25-27页 |
| 3．2．5 东安锻铸厂的企业文化分析 | 第27页 |
| 3．2．6 东安锻铸厂的生产与品质分析 | 第27-29页 |
| 3．3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 东安锻铸厂的发展战略 | 第30-43页 |
| 4．1 企业发展方向研究 | 第30-32页 |
| 4．1．1 从发挥企业优势角度分析 | 第30-31页 |
| 4．1．2 增长潜力分析 | 第31页 |
| 4．1．3 产品差异化发展分析 | 第31-32页 |
| 4．2 企业经营理念研究 | 第32页 |
| 4．3 东安锻铸厂新时期的发展思路及总的战略目标 | 第32-34页 |
| 4．3．1 确立企业战略目标的基础 | 第32-33页 |
| 4．3．2 东安锻铸厂的总体战略目标 | 第33页 |
| 4．3．3 东安锻铸厂的战略目标体系 | 第33-34页 |
| 4．3．4 东安锻铸厂的战略方针 | 第34页 |
| 4．4 东安锻铸厂主导战略目标的内容 | 第34-41页 |
| 4．4．1 管理与制度创新战略 | 第34-38页 |
| 4．4．2 低成本发展战略 | 第38-40页 |
| 4．4．3 国际化经营战略 | 第40-41页 |
| 4．5 本章小结 | 第41-43页 |
| 第5章 东安锻铸厂发展战略的实施对策 | 第43-52页 |
| 5．1 用5S模式改变生产管理现状，提升企业形象 | 第43-46页 |
| 5．1．1 5S的作用、主要内容及实施要领 | 第43-45页 |
| 5．1．2 5个“S“之间的关系 | 第45页 |
| 5．1．3 5S活动的实施步骤 | 第45页 |
| 5．1．4 5S活动的延伸——TPM | 第45-46页 |
| 5．2 产品定位及开发方向 | 第46页 |
| 5．3 转变营销观念，改进营销渠道 | 第46-49页 |
| 5．3．1 树立现代营销理念 | 第46-49页 |
| 5．3．2 营销渠道的改进 | 第49页 |
| 5．4 改善财务状况，为企业战略实施提供资金保障 | 第49-50页 |
| 5．5 提供有力的人力资源支持 | 第50-51页 |
| 5．6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |