| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 一、问题的缘起 | 第9页 |
| 二、研究人力资源管理创新的意义 | 第9-10页 |
| 三、写作思路和研究方法 | 第10-11页 |
| 第一章 科研事业单位—长江船舶设计院转制案例 | 第11-24页 |
| 第一节 我国科研事业单位转制的历史意义 | 第11-14页 |
| 一、科研机构改革是市场化配置科技资源的宏观要求 | 第12页 |
| 二、科研机构改革是促进科技经济一体化的有效手段 | 第12-13页 |
| 三、科研机构改革是构建高效国家创新系统的必由之路 | 第13-14页 |
| 第二节 长江船舶设计院概况 | 第14-19页 |
| 一、长江船舶设计院发展与改革 | 第14-16页 |
| 二、长江船舶设计院组织机构 | 第16-19页 |
| 第三节 长江船舶设计院的人力资源管理现状、问题与原因分析 | 第19-24页 |
| 一、长江船舶设计院人力资源管理现状 | 第19页 |
| 二、长江船舶设计院人力资源管理存在的问题 | 第19-21页 |
| 三、长江船舶设计院人力资源管理问题产生的原因分析 | 第21-24页 |
| 第二章 企业人力资源管理创新的理论 | 第24-35页 |
| 第一节 科研机构人力资源管理的基本内容 | 第24-27页 |
| 一、以科研工作责任为核心的用人制度 | 第25页 |
| 二、以效率为中心的人事管理制度 | 第25-26页 |
| 三、按劳分配与按生产要素分配相结合的分配制度 | 第26-27页 |
| 四、建立经营者的激励约束机制 | 第27页 |
| 第二节 人力资源管理创新的理论概述 | 第27-32页 |
| 一、管理创新概念 | 第27-28页 |
| 二、企业人力资源管理创新内容 | 第28-30页 |
| 三、企业人力资源管理创新的必要性 | 第30-32页 |
| 第三节 科研单位人力资源管理创新的原则 | 第32-35页 |
| 一、影响科研单位人力资源管理创新的主要因素 | 第32-33页 |
| 二、科研单位人力资源管理创新的原则 | 第33-35页 |
| 第三章 长江船舶设计院人力资源管理创新的内容 | 第35-44页 |
| 第一节 企业人力资源管理的体制创新 | 第35-38页 |
| 一、改革任用制度，加速企业经营者市场化进程 | 第35页 |
| 二、企业领导人员的管理方法 | 第35-36页 |
| 三、探索建立科研单位领导人员激励机制 | 第36-37页 |
| 四、有效的监督制约机制 | 第37页 |
| 五、健全社会保障制度 | 第37-38页 |
| 第二节 企业人力资源管理的职能创新 | 第38-44页 |
| 一、加强企业人力资源开发和管理的组织领导 | 第38页 |
| 二、编制企业人才发展战略规划 | 第38页 |
| 三、建立开放式人员流动机制 | 第38-40页 |
| 四、建立现代分配体制 | 第40页 |
| 五、突出人力资源开发重点，加强高层次人才队伍建设 | 第40页 |
| 六、强化教育培训，全面提高企业人才素质 | 第40-41页 |
| 七、积极推行竞争上岗，转换企业用人机制 | 第41页 |
| 八、建立严格的考核制度 | 第41页 |
| 九、运用人事代理制度 | 第41-42页 |
| 十、员工的激励措施 | 第42页 |
| 十一、实行人本管理理念 | 第42-44页 |
| 第四章 长江船舶设计院人力资源管理创新的设计 | 第44-52页 |
| 第一节 人力资源管理创新的步骤 | 第44-46页 |
| 一、现代企业制度改革 | 第44-45页 |
| 二、完善企业人力资源管理部门 | 第45页 |
| 三、制定人才战略计划 | 第45-46页 |
| 四、有效地实施人力资源管理 | 第46页 |
| 第二节 人力资源管理创新的控制 | 第46-48页 |
| 一、组织控制 | 第46-47页 |
| 二、规则控制 | 第47页 |
| 三、外部控制 | 第47-48页 |
| 四、效果控制 | 第48页 |
| 第三节 长江船舶设计院人力资源管理创新体系的实施 | 第48-52页 |
| 一、依法完善法人治理结构，规范企业领导体制 | 第48-49页 |
| 二、企业领导要重视人力资源开发和管理的重要性 | 第49页 |
| 三、企业人力资源管理的个性化要求 | 第49-50页 |
| 四、来自员工的阻力 | 第50页 |
| 五、可能带来的国有资产流失 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |