| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 薪酬体系设计的理论综述 | 第11-27页 |
| 1．1 薪酬体系设计的基础理论 | 第11-17页 |
| 1．1．1 工资决定理论 | 第11-15页 |
| 1．1．2 激励理论 | 第15-17页 |
| 1．2 薪酬的界定与构成 | 第17-18页 |
| 1．3 薪酬的功能 | 第18-20页 |
| 1．3．1 薪酬对员工的功能 | 第18-19页 |
| 1．3．2 薪酬对企业的功能 | 第19-20页 |
| 1．4 影响薪酬水平的因素 | 第20页 |
| 1．5 薪酬设计的体系 | 第20-23页 |
| 1．5．1 以岗位为基础的薪酬体系 | 第20-21页 |
| 1．5．2 以技能为基础的薪酬体系 | 第21页 |
| 1．5．3 以能力为基础的薪酬体系 | 第21-22页 |
| 1．5．4 以绩效为基础的薪酬体系 | 第22页 |
| 1．5．5 影响选择薪酬体系的因素 | 第22-23页 |
| 1．6 薪酬设计的原则 | 第23-25页 |
| 1．7 薪酬设计的流程 | 第25-27页 |
| 第二部分 D公司现状评析 | 第27-39页 |
| 2．1 D公司概况 | 第27-28页 |
| 2．2 D公司的组织结构图 | 第28-29页 |
| 2．3 D公司面临的主要问题 | 第29-31页 |
| 2．4 D公司在人力资源管理方面存在的问题 | 第31-34页 |
| 2．4．1 D公司在组织结构方面存在的问题 | 第31-32页 |
| 2．4．2 D公司在人力资源开发与管理方面存在的问题 | 第32-34页 |
| 2．5 D公司薪酬体系评析 | 第34-39页 |
| 2．5．1 D公司薪酬体系现状 | 第34-35页 |
| 2．5．2 D公司薪酬体系的问题评析 | 第35-37页 |
| 2．5．3 D公司薪酬体系问题的解决思路 | 第37-39页 |
| 第三部分 D公司薪酬体系的再设计 | 第39-69页 |
| 3．1 D公司薪酬策略的制定 | 第39-40页 |
| 3．1．1 企业战略与薪酬策略的关系 | 第39页 |
| 3．1．2 D公司的企业战略 | 第39-40页 |
| 3．1．3 D公司的薪酬策略 | 第40页 |
| 3．2 D公司的岗位分析 | 第40-41页 |
| 3．3 D公司的岗位评价 | 第41-56页 |
| 3．3．1 D公司岗位评价的目的和原则 | 第42-43页 |
| 3．3．2 D公司岗位评价系统的构成 | 第43-44页 |
| 3．3．3 D公司岗位评价委员会的组建与培训 | 第44-45页 |
| 3．3．4 D公司岗位评价方法的选择 | 第45-46页 |
| 3．3．5 D公司岗位评价因素的选择 | 第46-50页 |
| 3．3．6 D公司岗位评价因素权重分配的确定 | 第50-53页 |
| 3．3．7 D公司岗位评价的评分 | 第53-54页 |
| 3．3．8 D公司岗位评价的结果 | 第54-56页 |
| 3．4 D公司的薪酬调查 | 第56-60页 |
| 3．4．1 薪酬调查的渠道 | 第56-57页 |
| 3．4．2 D公司的薪酬调查 | 第57-59页 |
| 3．4．3 D公司薪酬水平的确定 | 第59-60页 |
| 3．5 D公司薪酬结构设计 | 第60-63页 |
| 3．5．1 确定薪酬等级数量和级差 | 第60-61页 |
| 3．5．2 确定薪酬等级区间的交叉与重叠 | 第61-63页 |
| 3．6 D公司薪酬体系的再设计 | 第63-69页 |
| 3．6．1 D公司薪酬体系再设计的整体思路 | 第63-64页 |
| 3．6．2 D公司不同职务类人员的薪酬方案 | 第64-68页 |
| 3．6．3 D公司的薪酬调整 | 第68-69页 |
| 第四部分 D公司薪酬设计的评价 | 第69-72页 |
| 4．1 D公司薪酬设计的评价 | 第69-70页 |
| 4．1．1 D公司薪酬设计的主要优点 | 第69-70页 |
| 4．1．2 D公司薪酬设计的不足 | 第70页 |
| 4．2 D公司薪酬体系实施的反馈 | 第70-72页 |
| 4．2．1 D公司员工的反馈意见 | 第70-71页 |
| 4．2．2 D公司领导层的反馈意见 | 第71-72页 |
| 第五部分 结束语 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 附件1 | 第75-78页 |
| 附件2 | 第78-80页 |
| 附件3 | 第80-82页 |