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国企经营者选拔、激励与约束机制重构的理性分析——一种新的管理学视角

1 绪论第1-10页
   ·对国企经营者的传统观点第7-8页
   ·现有国企经营者存在问题第8-10页
2 关于人的哲学第10-16页
   ·人性假设理论第10-13页
   ·马斯洛的需要层次理论第13-15页
   ·马克思主义关于人的哲学第15-16页
3 从委托-代理理论到对国企经营者的激励与约束第16-33页
   ·委托-代理理论第16-22页
     ·委托代理理论第16页
     ·信息不对称情况下的最优激励合同第16-21页
     ·委托-代理关系中代理成本的控制第21-22页
   ·国企的委托人和代理人及存在的问题第22-25页
   ·按委托-代理理论建立国企经营者激励约束机制的困难及成因第25-31页
     ·建立国企经营者激励机制的困难第25-29页
     ·存在问题的原因第29-31页
   ·国企经营者委托代理的最优激励第31-33页
4 国企经营者的选择第33-37页
   ·建立完善的企业家市场第33-34页
   ·将国有资产转换成债权,保证将最有经营才能的人选拔在经营者岗位上第34-37页
5 对国企经营者的激励第37-59页
   ·报酬激励第37-51页
     ·设计报酬激励时应考虑的因素第37-38页
     ·设计激励报酬时应坚持的原则第38-40页
     ·对国企经营者采取年薪制与期股制相结合的报酬激励机制第40-51页
   ·精神激励第51-57页
   ·辅助激励第57-59页
     ·在职消费第57-58页
     ·福利待遇第58-59页
6 对国企经营者的约束第59-68页
   ·建立完善的法人治理结构、强化内部监督、从体制上对国企经营者进行有效约束第60-61页
   ·财会分离,加大董事会对国企经营者的监督,降低委托人的委托风险第61-64页
   ·加强政府对经营者的管制与约束第64-65页
   ·完善监督机制第65-68页
结束语第68-69页
注释第69-71页
主要参考文献第71-73页
后记第73页

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