| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部份 EHRM诞生的时代背景 | 第10-19页 |
| ·传统人力资源管理承担的基本活动 | 第10-11页 |
| ·人力资源导向是电子化时代的重要特征 | 第11-13页 |
| ·电子化时代中传统人力资源管理面临的挑战 | 第13-14页 |
| ·电子化时代下人力资源管理的特征 | 第14-16页 |
| ·新技术的运用为改善人力资源管理职能提供了可能 | 第16-17页 |
| ·EHRM与人力资源信息系统 | 第17-19页 |
| 第二部份 EHRM综述 | 第19-36页 |
| ·EHRM的特点 | 第19-20页 |
| ·EHRM的价值 | 第20-21页 |
| ·EHRM的基本形式 | 第21-26页 |
| ·电子化沟通 | 第21-22页 |
| ·电子化人事管理 | 第22页 |
| ·电子化招聘 | 第22-24页 |
| ·电子化培训 | 第24页 |
| ·员工自助 | 第24-25页 |
| ·电子化绩效管理 | 第25-26页 |
| ·国际上EHRM现状和发展趋势 | 第26-31页 |
| ·对国内EHRM的调查分析 | 第31-36页 |
| 第三部分 EHRM在西门子(中国)有限公司实施的必然性和必要性 | 第36-54页 |
| ·企业内部环境分析 | 第36-42页 |
| ·西门子(中国)有限公司概况 | 第36页 |
| ·西门子在中国的业务领域 | 第36-38页 |
| ·电子化时代中西门子的整体发展战略和发展目标 | 第38-40页 |
| ·西门子(中国)有限公司的组织结构 | 第40-42页 |
| ·人力资源部的运作情况 | 第42-54页 |
| ·人力资源部组织结构 | 第42-43页 |
| ·人力资源部职能 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第44页 |
| ·传统模式下的人力资源管理主要问题 | 第44-47页 |
| ·面临的严峻形式 | 第47-52页 |
| ·EHRM的提出及目标 | 第52-54页 |
| 第四部分 EHRM在西门子(中国)有限公司的实证分析 | 第54-97页 |
| ·总体规划 | 第54-57页 |
| ·系统分析 | 第57-58页 |
| ·系统设计 | 第58-61页 |
| ·选择供应商／合作伙伴 | 第61-66页 |
| ·成立项目小组并确定优先秩序 | 第66-68页 |
| ·实施状况与效果评估 | 第68-94页 |
| ·电子化沟通 | 第68-71页 |
| ·电子化人事管理／电子化组织管理 | 第71-80页 |
| ·电子化招聘 | 第80-87页 |
| ·电子化培训 | 第87-89页 |
| ·员工自助 | 第89-93页 |
| ·电子化绩效管理 | 第93-94页 |
| ·总结和建议 | 第94-97页 |
| 第五部分 从EHRM在西门子(中国)有限公司的运作得到的启示 | 第97-101页 |
| ·EHRM的实施中需要注意的几个问题 | 第97-99页 |
| ·EHRM成功的关键因素 | 第99-101页 |
| 结束语 | 第101-102页 |
| 参考文献 | 第102-103页 |
