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四川绿昌茗茶业有限公司发展战略与对策

引言第1-9页
第一章 企业现状调查第9-14页
 一、 企业历史第9页
 二、 公司生产经营现状调查第9-13页
  1、 公司体制第10-11页
  2、 资产结构第11页
  3、 生产第11页
  4、 销售第11-12页
  5、 原料第12页
  6、 职工队伍第12页
  7、 分配制度第12-13页
 三、 企业管理咨询要求第13-14页
第二章 环境因素分析第14-36页
 一、 外部环境分析第15-24页
  1、 国家产业政策第15-16页
  2、 行业特点第16-17页
  3、 市场第17-19页
  4、 竞争态势第19-24页
 二、 内部条件分析第24-34页
  1、 自然条件第25页
  2、 原料供应第25-26页
  3、 产品第26-27页
  4、 营销第27-29页
  5、 品牌第29页
  6、 财务第29-31页
  7、 体制第31-32页
  8、 组织管理第32-33页
  9、 企业文化第33-34页
 三、 SWOT分析第34-36页
第三章 企业定位及发展战略第36-52页
 一、 企业定位第36-39页
 二、 发展战略第39-43页
 三、 战略目标第43-49页
  1、 总体目标第43-44页
  2、 目标体系第44-49页
 四、 竞争战略第49-52页
第四章 企业经营对策第52-65页
 一、 制度创新第52-56页
 二、 建立完善的农业产业化经营体系第56-57页
 三、 大力发展无公害产品第57-58页
 四、 积极开拓市场第58-60页
 五、 采用集约化方式增长第60-61页
 六、 制定资金运作计划第61-62页
 七、 重视企业文化建设第62-63页
 八、 全面推行目标管理第63-65页
结论第65-66页
参考文献第66-67页
致谢第67页

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