| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 我国航天企业的发展历史及现状 | 第7-12页 |
| 一、 我国航天企业的发展历史 | 第7-8页 |
| 二、 我国航天企业的现状 | 第8-12页 |
| 第二章 我国航天企业的重组和改制 | 第12-24页 |
| 一、 现代企业制度的基本概念及基本特征 | 第12-14页 |
| 二、 我国航天企业重组和改制的紧迫性和必要性 | 第14-15页 |
| 三、 航天企业在改制的实际操作过程中应注意的问题 | 第15-17页 |
| 四． 我国航天企业改制和重组的几个重要方面 | 第17-24页 |
| 第三章 改制后的航天企业应实施的民品架构及基本战略 | 第24-54页 |
| 一． 当前航天企业改制与经营现状----案例分析 | 第24-39页 |
| 二． 航天企业在实施民品战略过程中存在的主要问题 | 第39-45页 |
| 三． 发展战略规划的基本思路 | 第45-49页 |
| 四． 具体实施的战略步骤 | 第49-51页 |
| 五． 民品公司组建的资本运作方案和治理结构设计 | 第51-54页 |
| 第四章 对几个具体问题的探讨 | 第54-61页 |
| 一． 试行多种途径，精简企业人员 | 第54-56页 |
| 二． 转换经营机制，增强企业发展活力 | 第56-58页 |
| 三． 实行资源整合，发挥集团优势 | 第58-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 主要参考文献 | 第62-64页 |
| 后记 | 第64页 |