| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-33页 |
| 公司背景 | 第10-12页 |
| 推进人力资源管理变革，三个管理办法出台 | 第12-32页 |
| 广州普天公司工资制度改革基本框架 | 第13-14页 |
| 广州普天公司岗位等级工资制改革暂行规定 | 第14-23页 |
| 广州普天公司岗位等级工资运行考核管理办法 | 第23-32页 |
| 岗位等级工资运行结果 | 第32-33页 |
| 第二部分 案例分析 | 第33-70页 |
| 1 广州普天公司的人力资源管理变革思路分析 | 第33-59页 |
| ·变革的目的 | 第33-39页 |
| ·激励是企业取胜的法宝 | 第33-34页 |
| ·重视薪酬管理 | 第34-38页 |
| ·必须解决的主要问题 | 第38-39页 |
| ·薪酬体系:“按岗分级、以能定档、一岗多薪、岗变薪变、动态考核、能升能降” | 第39-54页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第39-42页 |
| ·薪酬管理的原则 | 第42-47页 |
| ·选择合理的薪酬模式 | 第47-50页 |
| ·建立合理的薪酬结构 | 第50-54页 |
| ·加强考评，实施绩效管理 | 第54-58页 |
| ·末位淘汰，增加危机感 | 第58-59页 |
| 2 岗位等级工资运行结果分析 | 第59-63页 |
| ·公平、公正、不公开 | 第59-61页 |
| ·反馈 | 第61-62页 |
| ·与薪酬挂钩 | 第62页 |
| ·末位淘汰 | 第62-63页 |
| 3 对方案的改进 | 第63-70页 |
| ·恰当制定考核标准 | 第63-65页 |
| ·对考核者进行培训 | 第65-70页 |
| 启示 | 第70-71页 |
| 注释 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |