| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-22页 |
| 试车决战 | 第9-11页 |
| 企业历程 | 第11-12页 |
| 内部市场 | 第12-15页 |
| 协作风波 | 第15-21页 |
| 展望未来 | 第21-22页 |
| 第二部分 案例分析 | 第22-49页 |
| 1 案例分析写作线索 | 第22页 |
| 2 广钢集团内部市场化是否合理? | 第22-33页 |
| 2．1 集团化运作是当今的一种趋势 | 第22-23页 |
| 2．2 内部市场机制的缘起 | 第23-33页 |
| 2．2．1 集团化运作与内部市场 | 第23-29页 |
| 2．2．1．1 企业代替市场 | 第23-25页 |
| 2．2．1．2 市场代替企业 | 第25-27页 |
| 2．2．1．3 企业组织与市场机制的综合 | 第27-29页 |
| 2．2．2 中国企业集团的特殊性是实施内部市场化的又一原因 | 第29-33页 |
| 2．2．2．1 中国企业集团产生的特殊性 | 第29-30页 |
| 2．2．2．2 管理水平低下 | 第30页 |
| 2．2．2．3 政企不分，产权主体不明晰 | 第30-33页 |
| 3 如何规范企业集团内部市场运作? | 第33-40页 |
| 3．1 内部市场边界的选择 | 第33-35页 |
| 3．1．1 交易方式和类型 | 第33-34页 |
| 3．1．2 工艺技术类型 | 第34页 |
| 3．1．3 企业经济规模 | 第34页 |
| 3．1．4 企业发展阶段 | 第34-35页 |
| 3．1．5 企业外部环境 | 第35页 |
| 3．2 内部市场的行为规范 | 第35-40页 |
| 3．2．1 集团公司管理职能的规范 | 第35-38页 |
| 3．2．1．1 必须处理好所有者与经营者的关系 | 第37页 |
| 3．2．1．2 必须处理好集团与成员企业间的关系 | 第37-38页 |
| 3．2．1．3 企业集团与市场的关系 | 第38页 |
| 3．2．2 内部行为制度规范 | 第38-40页 |
| 3．2．2．1 内部价格的管理 | 第38-39页 |
| 3．2．2．2 内部合同的管理 | 第39-40页 |
| 4 理顺广钢集团内部市场运作的对策 | 第40-44页 |
| 4．1 约束集团公司的管理行为 | 第40-41页 |
| 4．1．1 建立有效的监督约束机制 | 第40页 |
| 4．1．2 改革人事管理机制 | 第40-41页 |
| 4．1．3 调整所有制结构 | 第41页 |
| 4．2 进一步调整内部市场边界 | 第41-42页 |
| 4．3 适当引入外部竞争 | 第42-43页 |
| 4．4 避免平均主义 | 第43页 |
| 4．5 内部利益共同体 | 第43-44页 |
| 4．6 集团文化上的整合 | 第44页 |
| 4．7 适度培养内部良性竞争 | 第44页 |
| 5 结束语 | 第44-47页 |
| 6 注释 | 第47-48页 |
| 7 参考文献 | 第48-49页 |
| 8 致谢 | 第49页 |