| 1． 绪论 | 第1-9页 |
| 1．1 社区概述 | 第7页 |
| 1．2 胜利油田社区 | 第7-9页 |
| 2． 胜东社区历史沿革及现状 | 第9-18页 |
| 2．1 历史沿革 | 第9页 |
| 2．2 现状 | 第9-11页 |
| 2．2．1 区域分布 | 第9页 |
| 2．2．2 工作性质 | 第9页 |
| 2．2．3 组织机构 | 第9-10页 |
| 2．2．4 职工队伍 | 第10页 |
| 2．2．5 行业构成 | 第10页 |
| 2．2．6 居民小区 | 第10-11页 |
| 2．3 管理运行模式 | 第11-15页 |
| 2．3．1 营造良好的生产、生活环境 | 第11-12页 |
| 2．3．2 努力满足居民需求 | 第12-13页 |
| 2．3．3 调整优化产业结构 | 第13-14页 |
| 2．3．4 经济效益与社会效益并重 | 第14-15页 |
| 2．4 总体社会评价 | 第15-16页 |
| 2．5 存在主要问题 | 第16-18页 |
| 3． 胜东社区管理模式改革的必要性和可行性 | 第18-23页 |
| 3．1 必要性 | 第18-19页 |
| 3．1．1 胜东社区管理模式改革是油田社区发展需要 | 第18-19页 |
| 3．1．2 社区工作的重点必须从建设走向管理 | 第19页 |
| 3．2 可行性 | 第19-23页 |
| 3．2．1 社区改革符合油田社区发展客观规律 | 第20-19页 |
| 3．2．2 社区工作实践决定了社区发展方向和任务 | 第19-23页 |
| 4． 社区管理模式比较研究 | 第23-26页 |
| 4．1 两个大型国有石油企业社区管理模式比较 | 第23-25页 |
| 4．1．1 中原油田的管理模式 | 第23-24页 |
| 4．1．2 胜利油田的管理模 | 第24-25页 |
| 4．2 三个物业管理公司运作方式比较 | 第25-26页 |
| 4．2．1 国有企业性质的物业管理公司 | 第25页 |
| 4．2．2 完全市场化运作的物业管理公司 | 第25页 |
| 4．2．3 处于向市场化过渡的物业管理公司 | 第25-26页 |
| 5． 胜东社区管理模式改革构想 | 第26-35页 |
| 5．1 胜东社区管理模式改革指导思想 | 第26-27页 |
| 5．1．1 目标 | 第26页 |
| 5．1．2 原则 | 第26-27页 |
| 5．2 胜东社区管理模式改革方案设计 | 第27-30页 |
| 5．2．1 体制设计 | 第27-29页 |
| 5．2．2 运行机制 | 第29-30页 |
| 5．3 胜东社区管理模式改革具体措施 | 第30-35页 |
| 5．3．1 专业化管理 | 第30-31页 |
| 5．3．2 社会化服务 | 第31-32页 |
| 5．3．3 企业化经营 | 第32-33页 |
| 5．3．4 全面提高社区管理水平、服务质量和创收能力 | 第33-35页 |
| 结束语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 附录1 | 第37-38页 |
| 附录2 | 第38-39页 |