南通燃料公司石油经营战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 导论 | 第6-13页 |
| ·经营战略研究的重要性 | 第6-7页 |
| ·经营战略研究的内容和步骤 | 第7-10页 |
| ·企业经营战略的内容主要包括 | 第8页 |
| ·经营战略研究的过程 | 第8-10页 |
| ·经营战略构想基本方法及应用理论 | 第10-12页 |
| ·“通燃石油”经营的现状和战略研究基本思路 | 第12-13页 |
| ·“通燃石油”的现状概述 | 第12页 |
| ·“通燃石油”经营战略研究基本思路 | 第12-13页 |
| 2 中国石油行业的宏观环境及发展现状 | 第13-20页 |
| ·中国石油行业宏观环境分析 | 第13-15页 |
| ·政治法律环境分析 | 第13-14页 |
| ·经济环境分析 | 第14-15页 |
| ·中国石油行业现状分析 | 第15-16页 |
| ·中国石油资源供需矛盾突出，油品市场前景广阔 | 第15页 |
| ·国家重点扶持三大石油公司实行行业垄断 | 第15-16页 |
| ·中国石油行业面临危机 | 第16-20页 |
| ·石油资源依赖进口影响到国家经济安全 | 第16-17页 |
| ·国内三大石油公司面临挑战 | 第17-18页 |
| ·系统外国内石油流通企业处境尴尬 | 第18-20页 |
| 3 “通燃石油”竞争环境分析 | 第20-27页 |
| ·南通市石油市场分析 | 第20-21页 |
| ·南通市概况 | 第20页 |
| ·石油市场的特点分析 | 第20-21页 |
| ·南通市石油市场五种竞争力量分析 | 第21-27页 |
| ·在区域同行性竞争者压力--竞争者分析 | 第21-25页 |
| ·潜在进入者分析 | 第25页 |
| ·替代品 | 第25-26页 |
| ·购买者的议价能力-顾客分析 | 第26页 |
| ·供应商的议价能力-供应商分析 | 第26-27页 |
| 4 “通燃石油”内部环境分析 | 第27-33页 |
| ·“通燃石油”经营状况及经营设施分析 | 第27-29页 |
| ·“通燃石油”的经营现状 | 第27-29页 |
| ·经营设施分析 | 第29页 |
| ·“通燃石油”的体制和机构改革 | 第29-30页 |
| ·公司财务状况及财务管理 | 第30-32页 |
| ·“通燃石油”的财务状况 | 第30-32页 |
| ·“通燃石油”的人力资源状况及管理 | 第32-33页 |
| 5 “通燃石油”经营战略目标及战略选择 | 第33-38页 |
| ·“通燃石油”的战略地位评估 | 第33-35页 |
| ·“通燃石油”战略优势主要体现在以下几个方面 | 第33-34页 |
| ·“通燃石油”的战略劣势则表现在以下几个方面 | 第34页 |
| ·“通燃石油”的机会与威胁 | 第34-35页 |
| ·“通燃石油”战略地位评价 | 第35页 |
| ·“通燃石油”经营战略目标 | 第35-36页 |
| ·“通燃石油”的战略组合选择 | 第36-38页 |
| ·ST战略组合 | 第36-37页 |
| ·WO战略组合 | 第37-38页 |
| 6 “通燃石油”经营战略实施方案 | 第38-42页 |
| ·“通燃石油”的优势-威胁(ST)经营战略措施 | 第38-40页 |
| ·集中多元经营 | 第38-39页 |
| ·合资经营(资产多元化) | 第39-40页 |
| ·“通燃石油”的弱点-机会(WO)战略措施 | 第40-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
