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国有大中型企业研究与开发人员激励机制研究

引言第1-9页
1 国有大中型企业与技术进步第9-18页
   ·国有企业及其在经济发展中的主导地位第9-11页
     ·大、中、小型企业的划分标准第9-11页
     ·国有大中型企业的主导作用第11页
   ·技术创新是转变经济增长方式的关键第11-15页
     ·技术创新的内涵第11-12页
     ·经济增长方式的类型第12-14页
     ·技术创新是转变经济增长方式的重要途径第14-15页
   ·国有大中型企业开展技术创新活动的必要性第15-16页
   ·国有大中型企业在技术创新中的优劣势第16-18页
     ·国有大中型企业在技术创新中的优势第16页
     ·国有大中型企业在技术创新中的劣势第16-17页
     ·大中型企业与小企业在技术创新中的优劣势比较第17-18页
2 研究与开发人员的需要与激励第18-30页
   ·国有大中型企业研究与开发人员的重要作用第18页
   ·激励过程模型第18-19页
   ·传统的激励理论第19-20页
     ·需要层次理论第19页
     ·X理论和Y理论第19-20页
     ·双因素理论第20页
   ·当代激励理论第20-22页
     ·期望理论第20-21页
     ·三种需要理论第21页
     ·目标设置理论第21-22页
     ·强化理论第22页
     ·公平理论第22页
   ·研究与开发人员的特点第22-23页
   ·研究与开发人员的需要分析第23-25页
     ·国外研究与开发人员的需要第23页
     ·国内研究与开发人员的需要第23-24页
     ·研究与开发人员需要的表现形式第24-25页
   ·国有大中型企业研究与开发人员激励机制存在的主要问题第25-26页
   ·国有大中型企业研究与开发人员激励机制的涵义第26页
   ·国有大中型企业研究与开发人员激励机制的原则第26-27页
   ·国有大中型企业激励研究与开发人员的注意事项第27-28页
   ·国有大中型企业研究与开发人员的激励措施第28-30页
3 研究与开发人员的物质激励第30-43页
   ·绩效评估第30-33页
     ·绩效评估的内涵第30-31页
     ·绩效评估的功能第31页
     ·绩效评估的标准第31-32页
     ·国有企业研究与开发人员绩效评估的现状第32页
     ·研究与开发人员绩效评估中潜在的问题第32-33页
   ·薪酬管理第33-38页
     ·薪酬的构成第33页
     ·薪酬设计的原则第33-34页
     ·薪酬设计考虑的因素第34-36页
     ·研究与开发人员的薪酬第36-38页
   ·股票期权第38-43页
     ·股票期权的涵义第38-39页
     ·股票期权制度的实质及其发展第39页
     ·股票期权的作用第39-40页
     ·实施股票期权的必要性第40-41页
     ·设计合理的公司薪酬结构第41页
     ·期权激励必须与精神激励相结合第41-43页
4 研究与开发人员的精神激励第43-53页
   ·对研究与开发人员的培训第43-45页
     ·培训的作用第43页
     ·培训中存在的问题第43-44页
     ·培训注意事项第44页
     ·培训评估第44-45页
   ·构建学习型组织第45-49页
     ·学习型组织的内涵第45-46页
     ·学习型组织的特点第46-47页
     ·学习型组织产生的原因第47-48页
     ·学习型组织的理论与现实意义第48-49页
   ·企业文化第49-53页
     ·企业文化的内涵及构成第49-50页
     ·企业文化对企业发展的作用第50页
     ·企业文化与企业竞争战略第50-51页
     ·企业文化与研发管理第51-53页
5 案例第53-68页
   ·石家庄制药集团有限公司简介第53-54页
   ·石家庄制药集团技术开发公司简介第54-56页
   ·石家庄制药集团技术开发公司科研管理创新方案第56-68页
     ·组织结构调整与业务流程再造方案第56-59页
     ·薪酬福利管理办法第59-61页
     ·科研管理办法第61-66页
     ·激励研发技术人员的具体措施第66-67页
     ·激励措施存在的缺陷第67-68页
结论第68-69页
致谢第69-70页
参考文献表第70-72页

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