引言 | 第1-9页 |
1 国有大中型企业与技术进步 | 第9-18页 |
·国有企业及其在经济发展中的主导地位 | 第9-11页 |
·大、中、小型企业的划分标准 | 第9-11页 |
·国有大中型企业的主导作用 | 第11页 |
·技术创新是转变经济增长方式的关键 | 第11-15页 |
·技术创新的内涵 | 第11-12页 |
·经济增长方式的类型 | 第12-14页 |
·技术创新是转变经济增长方式的重要途径 | 第14-15页 |
·国有大中型企业开展技术创新活动的必要性 | 第15-16页 |
·国有大中型企业在技术创新中的优劣势 | 第16-18页 |
·国有大中型企业在技术创新中的优势 | 第16页 |
·国有大中型企业在技术创新中的劣势 | 第16-17页 |
·大中型企业与小企业在技术创新中的优劣势比较 | 第17-18页 |
2 研究与开发人员的需要与激励 | 第18-30页 |
·国有大中型企业研究与开发人员的重要作用 | 第18页 |
·激励过程模型 | 第18-19页 |
·传统的激励理论 | 第19-20页 |
·需要层次理论 | 第19页 |
·X理论和Y理论 | 第19-20页 |
·双因素理论 | 第20页 |
·当代激励理论 | 第20-22页 |
·期望理论 | 第20-21页 |
·三种需要理论 | 第21页 |
·目标设置理论 | 第21-22页 |
·强化理论 | 第22页 |
·公平理论 | 第22页 |
·研究与开发人员的特点 | 第22-23页 |
·研究与开发人员的需要分析 | 第23-25页 |
·国外研究与开发人员的需要 | 第23页 |
·国内研究与开发人员的需要 | 第23-24页 |
·研究与开发人员需要的表现形式 | 第24-25页 |
·国有大中型企业研究与开发人员激励机制存在的主要问题 | 第25-26页 |
·国有大中型企业研究与开发人员激励机制的涵义 | 第26页 |
·国有大中型企业研究与开发人员激励机制的原则 | 第26-27页 |
·国有大中型企业激励研究与开发人员的注意事项 | 第27-28页 |
·国有大中型企业研究与开发人员的激励措施 | 第28-30页 |
3 研究与开发人员的物质激励 | 第30-43页 |
·绩效评估 | 第30-33页 |
·绩效评估的内涵 | 第30-31页 |
·绩效评估的功能 | 第31页 |
·绩效评估的标准 | 第31-32页 |
·国有企业研究与开发人员绩效评估的现状 | 第32页 |
·研究与开发人员绩效评估中潜在的问题 | 第32-33页 |
·薪酬管理 | 第33-38页 |
·薪酬的构成 | 第33页 |
·薪酬设计的原则 | 第33-34页 |
·薪酬设计考虑的因素 | 第34-36页 |
·研究与开发人员的薪酬 | 第36-38页 |
·股票期权 | 第38-43页 |
·股票期权的涵义 | 第38-39页 |
·股票期权制度的实质及其发展 | 第39页 |
·股票期权的作用 | 第39-40页 |
·实施股票期权的必要性 | 第40-41页 |
·设计合理的公司薪酬结构 | 第41页 |
·期权激励必须与精神激励相结合 | 第41-43页 |
4 研究与开发人员的精神激励 | 第43-53页 |
·对研究与开发人员的培训 | 第43-45页 |
·培训的作用 | 第43页 |
·培训中存在的问题 | 第43-44页 |
·培训注意事项 | 第44页 |
·培训评估 | 第44-45页 |
·构建学习型组织 | 第45-49页 |
·学习型组织的内涵 | 第45-46页 |
·学习型组织的特点 | 第46-47页 |
·学习型组织产生的原因 | 第47-48页 |
·学习型组织的理论与现实意义 | 第48-49页 |
·企业文化 | 第49-53页 |
·企业文化的内涵及构成 | 第49-50页 |
·企业文化对企业发展的作用 | 第50页 |
·企业文化与企业竞争战略 | 第50-51页 |
·企业文化与研发管理 | 第51-53页 |
5 案例 | 第53-68页 |
·石家庄制药集团有限公司简介 | 第53-54页 |
·石家庄制药集团技术开发公司简介 | 第54-56页 |
·石家庄制药集团技术开发公司科研管理创新方案 | 第56-68页 |
·组织结构调整与业务流程再造方案 | 第56-59页 |
·薪酬福利管理办法 | 第59-61页 |
·科研管理办法 | 第61-66页 |
·激励研发技术人员的具体措施 | 第66-67页 |
·激励措施存在的缺陷 | 第67-68页 |
结论 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献表 | 第70-72页 |