| 摘要 | 第1-6页 |
| 第一章 创业型大学研究的现状与趋势 | 第6-21页 |
| 一. 国外关于创业型大学及相关领域的研究现状 | 第6-17页 |
| 二. 国内有关创业型大学的研究 | 第17-21页 |
| 第二章 创业精神与大学:奇异的组合 | 第21-36页 |
| 一. 创业与创业精神 | 第21-26页 |
| 二. 创业精神的迁移:从企业组织到高等教育机构 | 第26-31页 |
| 三. 多元化功能视野下大学创业活动 | 第31-36页 |
| 第三章 学术资本主义:创业型大学的内在动力 | 第36-49页 |
| 一. 从象牙塔中的知识到市场中的知识 | 第36-40页 |
| 二. 学术资本主义(academic capitalism)的含义 | 第40-45页 |
| 三. 学术资本主义与新经济 | 第45-49页 |
| 第四章 “市场化生存”:创业型大学的生存方式 | 第49-63页 |
| 一. “市场化”生存 | 第49-53页 |
| 二. “企业精神”与创业型大学管理的改革 | 第53-56页 |
| 三. 相信市场:新的学术、市场与政府的三角关系 | 第56-63页 |
| 第五章 公司与大学:创业型大学的双重组织特性 | 第63-76页 |
| 一. 大学组织的基本特性 | 第63-67页 |
| 二. 从规范性到功利性:创业型大学的选择 | 第67-71页 |
| 三. 公司式的途径:创业型大学的组织转型 | 第71-76页 |
| 第六章 商业与学术:创业型大学的内部文化冲突与融合 | 第76-91页 |
| 一. 教学与研究、学术与行政:传统的冲突 | 第76-81页 |
| 二. 商业文化、学术文化与行政文化:新的冲突 | 第81-86页 |
| 三. 走出象牙塔:创业型大学中的学术创业精神(academic entrepreneurship) | 第86-91页 |
| 第七章 创业策略:创业型大学的生存实践 | 第91-107页 |
| 一. 品牌经营 | 第92-94页 |
| 二. 市场开发与营销 | 第94-96页 |
| 三. 质量认证与管理体系开发 | 第96-100页 |
| 四. 利益相关者/顾客群体分析 | 第100-103页 |
| 五. 多元化的资金开发与成本控制 | 第103-107页 |
| 第八章 创建中国特色的创业型大学:西方榜样的启示 | 第107-119页 |
| 一. 给予大学更多的自主权 | 第108-109页 |
| 二. 确立高等教育多样化发展的政策导向 | 第109-112页 |
| 三. 加强“经营”高等教育的意识 | 第112-114页 |
| 四. 以法律促进高校研究成果的知识产权转化 | 第114-115页 |
| 五. 加强高等教育机构与地区发展的联系 | 第115-116页 |
| 六. 激励创业文化，以高等教育创新促进国家竞争力 | 第116-119页 |
| 结语 创业型大学:以企业精神改造高等教育? | 第119-123页 |
| 主要参考文献 | 第123-128页 |
| 致谢 | 第128页 |
