三源公司薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-12页 |
| ·国外研究动态 | 第9-11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-12页 |
| ·研究思路、基本框架及主要内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 薪酬管理理论概述 | 第15-32页 |
| ·薪酬与薪酬管理 | 第15-20页 |
| ·薪酬 | 第15-18页 |
| ·薪酬管理 | 第18-20页 |
| ·薪酬决定理论 | 第20-25页 |
| ·生存工资理论 | 第20-21页 |
| ·工资基金理论 | 第21页 |
| ·边际生产力工资论 | 第21-22页 |
| ·均衡价格理论 | 第22-24页 |
| ·集体谈判工资理论 | 第24-25页 |
| ·薪酬管理理论 | 第25-32页 |
| ·委托——代理理论 | 第25-27页 |
| ·人力资本理论 | 第27-28页 |
| ·公平理论 | 第28页 |
| ·期望理论 | 第28-29页 |
| ·双因素理论 | 第29-30页 |
| ·强化理论 | 第30-32页 |
| 3 三源公司薪酬体系现状分析 | 第32-38页 |
| ·三源公司简介 | 第32页 |
| ·三源公司人力资源现状分析 | 第32-34页 |
| ·三源公司人力资源现状 | 第32-34页 |
| ·三源公司人力资源管理存在的主要问题 | 第34页 |
| ·三源公司薪酬体系现状分析 | 第34-38页 |
| ·薪酬水平偏低 | 第35页 |
| ·薪酬结构单一 | 第35-37页 |
| ·薪酬激励缺失 | 第37-38页 |
| 4 三源公司薪酬体系优化方案 | 第38-61页 |
| ·三源公司薪酬体系优化的目标、原则及影响因素 | 第38-43页 |
| ·优化目标 | 第38页 |
| ·优化原则 | 第38-39页 |
| ·影响因素 | 第39-43页 |
| ·三源公司薪酬调查 | 第43-45页 |
| ·薪酬内部调查 | 第43-44页 |
| ·薪酬外部调查 | 第44-45页 |
| ·薪酬水平定位策略 | 第45-46页 |
| ·优化薪酬的构成与比例 | 第46-50页 |
| ·优化薪酬的构成 | 第47-49页 |
| ·优化薪酬的比例 | 第49-50页 |
| ·各类工资的确定方法 | 第50-54页 |
| ·建立岗位评估体系,确定岗位工资 | 第50-52页 |
| ·建立技能评价体系,引入技能工资 | 第52页 |
| ·建立业绩考核体系,引入绩效工资 | 第52-54页 |
| ·优化薪酬的职级及其水平 | 第54-56页 |
| ·职级的划分 | 第54-55页 |
| ·级差 | 第55页 |
| ·薪酬幅度的确定 | 第55-56页 |
| ·薪酬数额的确定 | 第56页 |
| ·三源公司优化薪酬的控制与预算 | 第56-61页 |
| ·确定合理薪酬水平的因素 | 第57-59页 |
| ·薪酬的预算方法 | 第59-60页 |
| ·薪酬总额控制与预算 | 第60-61页 |
| 5 三源公司薪酬体系的实施 | 第61-66页 |
| ·提高公司领导对薪酬管理的重视程度 | 第61页 |
| ·制定切实可行的实施方案 | 第61-62页 |
| ·制定优化薪酬体系实施原则 | 第62-63页 |
| ·协调各部门行动 | 第63页 |
| ·确定合理的实施步骤 | 第63-64页 |
| ·建立健全约束和监督机制 | 第64-65页 |
| ·完善其它配套措施 | 第65-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
