CT集团组织结构改进方案研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-14页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究方法、结构和内容 | 第11-14页 |
| ·论文的研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文的结构与内容 | 第12-14页 |
| 第2章 论文的立论基础 | 第14-25页 |
| ·组织变革理论 | 第14-18页 |
| ·组织变革的概念 | 第14页 |
| ·组织变革理论的发展 | 第14-16页 |
| ·组织变革的模式 | 第16-18页 |
| ·公司治理理论 | 第18-23页 |
| ·公司治理的概念 | 第18-19页 |
| ·公司治理理论的发展 | 第19-20页 |
| ·公司治理的原则 | 第20-23页 |
| ·企业文化理论 | 第23-25页 |
| 第3章 CT集团的发展现状和组织结构现状分析 | 第25-36页 |
| ·集团发展历程 | 第25页 |
| ·核心竞争力 | 第25-27页 |
| ·高低压成套设备行业发展趋势 | 第27-28页 |
| ·集团经营现状与组织结构现状分析 | 第28-33页 |
| ·公司经营基本情况 | 第28-29页 |
| ·组织结构改革的已实施方案 | 第29-31页 |
| ·组织结构改革初步效果 | 第31页 |
| ·现有组织结构存在的问题 | 第31-32页 |
| ·现有组织结构的可取之处 | 第32-33页 |
| ·集团内外部经营环境的SWOT分析 | 第33-36页 |
| 第4章 CT集团组织结构改进原则与方案 | 第36-47页 |
| ·改进依据与原则 | 第36-43页 |
| ·CT集团2012年之前的发展战略 | 第36-37页 |
| ·常见的三种企业集团组织结构及其优劣 | 第37-40页 |
| ·影响CT集团组织结构改进的关键因素 | 第40-42页 |
| ·CT集团组织结构改进的原则 | 第42-43页 |
| ·改进方案 | 第43-47页 |
| ·按U型结构改进以满足近3年战略需要 | 第43-45页 |
| ·做好向M型结构过渡的人员和组织准备 | 第45-47页 |
| 第5章 CT集团组织结构改进的保障措施 | 第47-54页 |
| ·提高企业执行力以保证改进方案落实 | 第47-48页 |
| ·加强企业文化建设以提高企业凝聚力 | 第48-49页 |
| ·逐步建立起规范的人力资源管理体系 | 第49页 |
| ·提高技术开发能力为集团发展提供后续支持 | 第49-50页 |
| ·集团的现有技术优势与隐忧 | 第49-50页 |
| ·大力引进并留住技术人才以增强自主研发能力 | 第50页 |
| ·建立完善的营销体系 | 第50-54页 |
| ·集团现存营销模式的弊端 | 第50-52页 |
| ·从集中式营销向分散化营销过渡 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·主要结论 | 第54页 |
| ·论文的创新点 | 第54-55页 |
| ·不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第60页 |
