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精益生产在S企业中的应用研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·S 企业概述第7-8页
     ·S 企业的历史第7页
     ·企业产品及生产流程介绍第7-8页
   ·S 企业面临的挑战和存在的问题第8-9页
     ·S 企业所面临的挑战第8-9页
     ·S 企业存在的问题第9页
   ·本文主要研究内容第9-10页
   ·本文研究的方法和技术路线第10-11页
第二章 精益生产文献综述第11-29页
   ·精益生产概述第11-16页
     ·精益生产方式的产生第11-13页
     ·精益生产的概念第13-14页
     ·精益生产的特征第14-15页
     ·精益生产的理论框架第15-16页
     ·精益生产的思维方式第16页
   ·精益生产在我国企业应用中的主要问题分析第16-17页
   ·精益生产的实施策略第17-29页
     ·5S 活动第17-19页
     ·消除浪费的活动第19-21页
     ·物流的改善第21-22页
     ·提高生产效率第22-27页
     ·提高设备使用效率第27-28页
     ·培养多技能工第28页
     ·持续改善第28-29页
第三章 精益生产在S 企业的实施第29-52页
   ·必要性分析第29-31页
     ·客户需求分析第29页
     ·市场竞争分析第29页
     ·成本分析第29-30页
     ·产品的周期分析第30页
     ·人民币升值的影响分析第30页
     ·手机制造技术的发展现状分析第30-31页
   ·组织准备第31页
   ·实施方式第31-52页
     ·物流改善方案第31-36页
     ·提升生产效率第36-46页
     ·提高设备的使用效率第46-49页
     ·培养多技能工第49-51页
     ·持续改善第51-52页
第四章 精益生产实施效果第52-54页
   ·经济效果分析第52-53页
     ·S 公司的物流路线改善效果第52页
     ·生产效率提升效果第52页
     ·提高设备使用率改善第52-53页
   ·其它方面成果第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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