董事会绩效评价体系的建立与运行问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究的背景 | 第7-10页 |
| ·董事会绩效评价的积极意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法与思路 | 第11-13页 |
| 第二章 董事会绩效评价及其发展 | 第13-22页 |
| ·公司治理理论综述 | 第13-18页 |
| ·公司治理的起源与发展 | 第13-14页 |
| ·公司治理的理论基础 | 第14-16页 |
| ·公司治理的定义 | 第16-17页 |
| ·公司治理的内涵 | 第17-18页 |
| ·董事会绩效评价综述 | 第18-22页 |
| ·关于绩效评价 | 第18-19页 |
| ·董事会绩效评价研究背景及其发展 | 第19-20页 |
| ·董事会进行绩效评价是企业发展的必然要求 | 第20-22页 |
| 第三章 董事会绩效评价的关键要素 | 第22-34页 |
| ·董事会结构的变迁 | 第22-25页 |
| ·董事会制度起源 | 第22-23页 |
| ·股东会中心主义向董事会中心主义的演化 | 第23-24页 |
| ·董事会结构的变迁 | 第24页 |
| ·转轨时期我国董事会制度 | 第24-25页 |
| ·董事会职责 | 第25-28页 |
| ·董事会绩效评价的关键要素 | 第28-31页 |
| ·董事长和总经理 | 第31-34页 |
| ·两个职位的区别 | 第31-32页 |
| ·董事长与总经理权力划分 | 第32-34页 |
| 第四章 董事会绩效评价体系的建立 | 第34-52页 |
| ·平衡计分卡的特征与董事会绩效评价 | 第34-35页 |
| ·绩效评价标准设计的原则 | 第35-36页 |
| ·绩效评价体系的构建 | 第36-39页 |
| ·平衡计分卡维度的分解 | 第39-44页 |
| ·顾客维度 | 第40页 |
| ·内部业务流程维度 | 第40-42页 |
| ·学习与成长维度 | 第42-43页 |
| ·财务维度 | 第43-44页 |
| ·利用平衡计分卡对董事会绩效进行评价 | 第44-47页 |
| ·收集与绩效评价有关的资料 | 第44-45页 |
| ·处理资料，为各指标赋值 | 第45页 |
| ·考核目标的完成情况 | 第45-46页 |
| ·绩效评价报告 | 第46-47页 |
| ·讨论和沟通 | 第47页 |
| ·董事会绩效评价的主体 | 第47-50页 |
| ·评价过程中应注意的问题 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
