基于胜任特征的IT研发人员职业生涯管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13页 |
| ·研究现状 | 第13-16页 |
| ·关于胜任特征研究心得 | 第13-15页 |
| ·关于职业生涯管理研究心得 | 第15-16页 |
| ·本文创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第17-28页 |
| ·胜任特征相关理论研究综述 | 第17-21页 |
| ·胜任特征的内涵 | 第17-19页 |
| ·胜任特征理论的兴起及概况 | 第19-21页 |
| ·职业生涯管理研究综述 | 第21-25页 |
| ·职业生涯管理的内涵 | 第21-22页 |
| ·职业生涯管理的兴起及概况 | 第22-25页 |
| ·基于胜任特征的职业生涯管理研究 | 第25-28页 |
| 3 IT研发人员胜任特征模型的建立 | 第28-40页 |
| ·构建胜任特征模型的一般方法 | 第28-29页 |
| ·IT行业及研发人员的特点 | 第29-30页 |
| ·构建研发人员胜任特征模型 | 第30-40页 |
| ·核心胜任特征指标 | 第31-37页 |
| ·专业技术胜任特征指标 | 第37页 |
| ·通用胜任特征指标 | 第37页 |
| ·建立研发人员胜任特征模型 | 第37-40页 |
| 4 基于胜任特征的IT研发人员职业生涯管理 | 第40-53页 |
| ·基于胜任特征的职业生涯管理的优势 | 第40-42页 |
| ·基于胜任特征的研发人员职业生涯管理的流程与方法 | 第42-53页 |
| ·评估研发人员胜任能力现状 | 第44-45页 |
| ·确定研发人员职业生涯发展通道 | 第45-48页 |
| ·实施人才培养和晋升管理体系 | 第48-52页 |
| ·及时提供反馈与评估 | 第52-53页 |
| 5 实证分析 | 第53-60页 |
| ·Q公司背景介绍 | 第53页 |
| ·Q公司职业生涯管理的主要组织机构及职责 | 第53页 |
| ·Q公司研发人员胜任特征评估 | 第53-55页 |
| ·Q公司研发人员职业生涯发展通道 | 第55-57页 |
| ·程序员职业生涯发展通道 | 第55-56页 |
| ·其他职位类别的职业生涯发展通道 | 第56-57页 |
| ·Q公司职业生涯管理体系的措施保障 | 第57-59页 |
| ·Q公司职业生涯管理体系的实施效果 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A 研发人员胜任特征调查问卷表 | 第63-64页 |
| 附录B 胜任特征词典(部分) | 第64-65页 |
| 附录C 员工职业发展规划表 | 第65-66页 |
| 附录D 员工能力开发需求表 | 第66-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
