| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·目前存在的问题及研究的必要性 | 第12-13页 |
| ·本文拟解决的问题及思路 | 第13-15页 |
| 第二章 跨文化管理概述 | 第15-21页 |
| ·跨文化管理的内涵 | 第15-18页 |
| ·文化的基本内涵 | 第15页 |
| ·文化差异引发文化冲突 | 第15-17页 |
| ·文化冲突导致文化风险 | 第17-18页 |
| ·跨文化管理的概念 | 第18页 |
| ·中外合资企业中跨文化管理的必要性 | 第18-21页 |
| ·中外合资企业发展态势 | 第18-19页 |
| ·中外合资企业中跨文化管理的必要性 | 第19-21页 |
| 第三章 中外合资企业的文化差异及其表现形式 | 第21-30页 |
| ·中外合资企业文化差异的含义 | 第21-22页 |
| ·不同国家、民族有着文化差别 | 第21页 |
| ·合资方的母公司存在着文化差异 | 第21页 |
| ·不同的中外合资企业存在着文化差异 | 第21-22页 |
| ·中外合资企业的跨文化特征 | 第22-25页 |
| ·中外合资企业价值观和信念的多元性 | 第22-23页 |
| ·管理方式的转换性 | 第23-24页 |
| ·文化认同和融合的过程性 | 第24-25页 |
| ·中外合资企业文化差异的表现形式 | 第25-30页 |
| ·显型文化的差异 | 第25页 |
| ·中外双方经营思想的差异 | 第25-26页 |
| ·制度文化的差异 | 第26-27页 |
| ·价值观的差异 | 第27-28页 |
| ·管理正规化的差异 | 第28-30页 |
| 第四章 中外合资企业中的文化冲突 | 第30-45页 |
| ·跨文化冲突的表现 | 第30页 |
| ·文化冲突的分类 | 第30-32页 |
| ·合资企业在不同阶段的跨文化冲突 | 第32-41页 |
| ·合资企业组建初期的跨文化冲突 | 第32-34页 |
| ·合资企业投产运营期的跨文化冲突 | 第34-40页 |
| ·合资企业发展壮大期的跨文化冲突 | 第40-41页 |
| ·合资企业中的文化冲突预见模型 | 第41-45页 |
| 第五章 中外合资企业的文化融合模式及途径 | 第45-53页 |
| ·解决文化冲突的方法 | 第45页 |
| ·文化适应的具体模式分析 | 第45-46页 |
| ·文化适应的结果 | 第46-49页 |
| ·文化适应的结果 | 第46-47页 |
| ·选择依据 | 第47-49页 |
| ·中外合资企业中文化融合模式 | 第49页 |
| ·中外合资企业中文化融合的途径 | 第49-53页 |
| 第六章 中外合资企业跨文化管理案例分析 --以安徽麦当劳有限公司为例 | 第53-62页 |
| ·安徽麦当劳有限公司简介 | 第53页 |
| ·安徽麦当劳有限公司文化差异表现 | 第53-57页 |
| ·安徽麦当劳有限公司跨文化管理途径 | 第57-60页 |
| ·麦当劳跨文化管理的启示 | 第60-62页 |
| 第七章 总结与展望 | 第62-64页 |
| ·研究的主要结论 | 第62-63页 |
| ·本文的创新点 | 第63页 |
| ·研究的不足及进一步研究的方向 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表论文 | 第66-67页 |