| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-14页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-15页 |
| ·研究的主要方法 | 第15-16页 |
| ·本文研究要解决的主要问题 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述和相关概念界定 | 第17-23页 |
| ·企业发展战略 | 第17页 |
| ·企业战略的层次性 | 第17-18页 |
| ·组织结构与相关理论概述 | 第18-20页 |
| ·职工培训与相关理论概述 | 第20-23页 |
| 第3章 天津港职工培训现状与存在问题分析 | 第23-28页 |
| ·天津港职工培训现状分析 | 第23-24页 |
| ·天津港职工培训现状存在的问题 | 第24-26页 |
| ·培训需求分析与企业战略匹配较弱 | 第24页 |
| ·培训缺乏系统性 | 第24-25页 |
| ·中、高层管理人员缺乏系统培训 | 第25页 |
| ·培训体系不健全 | 第25页 |
| ·培训专项经费制度执行不力 | 第25页 |
| ·不能够适应天津港发展战略转型后的人才培养的需要 | 第25-26页 |
| ·天津港制定以企业发展战略为导向的培训体系的必要性 | 第26-28页 |
| 第4章 以企业发展战略为导向的天津港职工培训体系的建立 | 第28-48页 |
| ·基于企业发展战略的天津港职工培训体系建立的原则 | 第28-29页 |
| ·战略性原则 | 第28页 |
| ·长期性原则 | 第28页 |
| ·多样性原则 | 第28-29页 |
| ·基于企业发展战略的天津港职工培训体系建立的流程 | 第29-34页 |
| ·培训需求分析 | 第30-32页 |
| ·培训计划的制定 | 第32-33页 |
| ·培训的实施管理 | 第33页 |
| ·培训效果的评估 | 第33-34页 |
| ·基于企业发展战略的天津港职工培训体系的提出 | 第34-36页 |
| ·基于企业发展战略的天津港职工培训体系内容的设计 | 第36-46页 |
| ·高层管理者培训内容的设计 | 第36-38页 |
| ·中层管理者培训内容设计 | 第38-40页 |
| ·一般员工培训内容设计 | 第40-42页 |
| ·新员工培训内容的设计 | 第42-43页 |
| ·培训组织结构的设计 | 第43-44页 |
| ·师资管理 | 第44-45页 |
| ·培训人员职责 | 第45-46页 |
| ·基于企业发展战略的天津港职工培训体系的特征分析 | 第46-48页 |
| ·层次性 | 第46页 |
| ·动态性 | 第46-47页 |
| ·针对性 | 第47-48页 |
| 第5章 基于企业发展战略的天津港职工培训体系的实施策略 | 第48-53页 |
| ·认真领会天津港集团的发展战略 | 第48页 |
| ·优秀的管理人员的培养 | 第48-49页 |
| ·匹配的组织结构调整 | 第49页 |
| ·适宜的企业文化的建立 | 第49-53页 |
| ·建立企业文化体系 | 第49-50页 |
| ·树立“品牌工人”、“劳模精神” | 第50-51页 |
| ·创建学习型企业 | 第51-53页 |
| 第6章 研究结论 | 第53-54页 |
| ·本论文的总结 | 第53页 |
| ·本论文的不足及研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
