SGZ公司产品开发项目经理的工作量评估研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·工作量评估研究的发展状况 | 第11-13页 |
| ·项目经理的绩效评估现状 | 第13-17页 |
| ·研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 第二章 SGZ公司产品开发项目经理管理的现状 | 第19-31页 |
| ·公司概况 | 第19页 |
| ·SGZ公司产品开发项目管理的基本流程与特征 | 第19-23页 |
| ·SGZ公司项目管理的组织架构 | 第19-21页 |
| ·SGZ公司产品开发项目的基本流程 | 第21页 |
| ·SGZ公司产品开发项目的特点 | 第21-23页 |
| ·SGZ公司项目经理绩效评估的现状及问题 | 第23-25页 |
| ·项目经理绩效评估的现状 | 第23-24页 |
| ·项目经理绩效评估的问题 | 第24-25页 |
| ·SGZ公司产品开发项目经理工作量评估的必要性 | 第25-30页 |
| ·项目经理绩效评估与工作量评估的区别 | 第25-29页 |
| ·多项目工作量评估的难点 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 产品开发项目经理工作量评估指标体系的构建 | 第31-41页 |
| ·产品开发项目经理工作量标准的建立依据 | 第31-35页 |
| ·多项目管理环境对工作量评估的影响 | 第31-34页 |
| ·项目生命周期对工作量评估的影响 | 第34-35页 |
| ·工作量权重及其确定依据 | 第35-39页 |
| ·项目相对重要度系数的确立 | 第36-38页 |
| ·项目生命周期各阶段权重系数的确立 | 第38-39页 |
| ·项目经理工作量评估指标的形成 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 SGZ公司项目经理工作量评估的应用效果 | 第41-48页 |
| ·项目经理工作量的确定 | 第41-42页 |
| ·对项目经理任务分配的改善 | 第42-46页 |
| ·对项目经理绩效的改善 | 第46页 |
| ·工作量评估模型应用条件分析 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第48-50页 |
| ·主要研究结论 | 第48页 |
| ·进一步的研究建议 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
