| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·国内外理论研究现状 | 第11-14页 |
| ·中德企业文化的研究现状 | 第11-12页 |
| ·跨文化管理的研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究方法及思路 | 第14-16页 |
| 第二章 跨文化管理理论 | 第16-36页 |
| ·文化的涵义及特征 | 第16-19页 |
| ·文化及企业文化的涵义 | 第16-17页 |
| ·文化及企业文化的特征 | 第17-19页 |
| ·文化差异的涵义及主要体现 | 第19-23页 |
| ·语言文字 | 第20页 |
| ·价值观念 | 第20-21页 |
| ·美学态度 | 第21-22页 |
| ·宗教及风俗习惯 | 第22-23页 |
| ·国家文化差异 | 第23-27页 |
| ·个人主义与集体主义 | 第23-24页 |
| ·权力差距 | 第24-25页 |
| ·不确定性规避 | 第25-26页 |
| ·价值观的男性度与女性度 | 第26-27页 |
| ·企业文化差异 | 第27-33页 |
| ·职业价值观差异 | 第27-29页 |
| ·管理模式差异 | 第29-30页 |
| ·组织机构差异 | 第30-33页 |
| ·合资企业跨文化管理文化冲突的表现 | 第33-36页 |
| 第三章 株洲西门子牵引设备有限公司的文化冲突及成因 | 第36-48页 |
| ·公司概况 | 第36-37页 |
| ·株洲西门子牵引设备有限公司的文化冲突的具体表现 | 第37-42页 |
| ·管理文化的冲突 | 第37-39页 |
| ·企业文化价值观念的冲突 | 第39-41页 |
| ·工作方式的冲突 | 第41-42页 |
| ·株洲西门子牵引设备有限公司的文化冲突的原因分析 | 第42-48页 |
| ·中德国家文化差异 | 第42-44页 |
| ·中德社会背景差异 | 第44页 |
| ·中德企业文化差异 | 第44-48页 |
| 第四章 中德合资企业有效实施跨文化管理的对策 | 第48-62页 |
| ·形成有效的决策过程 | 第48-50页 |
| ·建设共同的企业文化 | 第50-53页 |
| ·创建企业合作文化 | 第50-52页 |
| ·建立共同的目标 | 第52-53页 |
| ·设计合适的组织机构 | 第53-56页 |
| ·加强员工跨文化沟通 | 第56-58页 |
| ·注重员工跨文化培训 | 第58-59页 |
| ·争创文化差异的竞争优势 | 第59-60页 |
| ·实施本土化经营 | 第60-62页 |
| 第五章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |