T公司生产维修中心流程管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-10页 |
| (一) 研究的背景与意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究的内容与思路 | 第7-10页 |
| 二、相关理论 | 第10-21页 |
| (一) 流程改造理论 | 第10-13页 |
| (二) 全员生产维护(TPM)和可视化管理理论 | 第13-17页 |
| (三) 激励理论 | 第17-21页 |
| 三、T公司生产维修流程现状及问题分析 | 第21-26页 |
| (一) T公司当前生产维修流程概况 | 第21-23页 |
| (二) T公司当前生产维修流程存在的问题 | 第23-26页 |
| 四、T公司生产维修中心的流程改造方案 | 第26-44页 |
| (一) 流程改造的可行性分析 | 第26页 |
| (二) 流程改造的相关培训和组织架构的调整 | 第26-28页 |
| (三) 维修中心流程改造的目标和方案设计 | 第28-42页 |
| (四) 生产维修中心的物料管理和库位设计方案 | 第42-44页 |
| 五、T公司生产维修中心的流程改造方案的实施和评价 | 第44-53页 |
| (一) 流程改造的实施 | 第44页 |
| (二) 维修中心的设备管理(TPM)和可视化 | 第44-49页 |
| (三) 维修中心的激励机制和业绩考评 | 第49-53页 |
| 六、结束语 | 第53-55页 |
| (一) 主要内容及结论 | 第53-54页 |
| (二) 进一步的研究 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
