| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| ·选题的意义和背景 | 第9页 |
| ·研究方法和研究思路及基本框架 | 第9-10页 |
| ·研究目的和可能创新点 | 第10页 |
| ·相关理论的界定和文献回顾 | 第10-20页 |
| ·家族企业 | 第10-12页 |
| ·“关系” | 第12-15页 |
| ·关系治理 | 第15-17页 |
| ·家族企业演变路径 | 第17-18页 |
| ·新经济社会学的基本理论 | 第18-20页 |
| 第2章 中国家族企业演变与关系治理动态发展理论模型 | 第20-27页 |
| ·中国家族企业演变与关系治理动态发展理论模型的构建 | 第20-24页 |
| ·模型的理论依据 | 第20-22页 |
| ·模型构建思路 | 第22-24页 |
| ·中国家族企业演变与关系治理动态发展理论模型的解析 | 第24-27页 |
| 第3章 家族企业创业阶段的关系嵌入 | 第27-32页 |
| ·创业阶段的关系嵌入 | 第27-28页 |
| ·资金筹措 | 第27页 |
| ·组织人力资源 | 第27-28页 |
| ·关系嵌入家族企业的资源配置 | 第28-30页 |
| ·家庭共同体的资源分配 | 第28-29页 |
| ·选择性的向“外人”开放 | 第29-30页 |
| ·关系嵌入家族企业的权力配置 | 第30-32页 |
| ·最高权力层的家庭化 | 第30页 |
| ·家族成员把持关键岗位 | 第30-31页 |
| ·私人关系主导向“外人”授权 | 第31-32页 |
| 第4章 家族企业发展阶段的关系治理展开 | 第32-40页 |
| ·核心层的家庭式治理 | 第32-34页 |
| ·家庭式治理贯穿企业发展过程。 | 第32-33页 |
| ·家庭的核心地位 | 第33页 |
| ·家庭式治理以情感网络和义务为依托 | 第33-34页 |
| ·差序式治理 | 第34-36页 |
| ·差序性地寻求人力资本 | 第34-35页 |
| ·差序式关系中的信任 | 第35页 |
| ·差序治理中的互惠法则 | 第35-36页 |
| ·纵上而下的关系运作：权威治理 | 第36-40页 |
| ·企业权威：另一种克里斯玛 | 第37-38页 |
| ·权威对企业治理的绝对影响力 | 第38页 |
| ·企业权威的自律 | 第38-40页 |
| 第5章 家族企业扩张阶段的关系治理扩展 | 第40-46页 |
| ·管理岗位维度：“自己人”的构建和“自家人”的扩大 | 第40-42页 |
| ·“自己人”的构建 | 第40-41页 |
| ·“自家人”的扩大——姻亲和拟血缘的渗入 | 第41-42页 |
| ·企业形态维度：关系治理的复制 | 第42-43页 |
| ·控制权维度：关系治理的理性化 | 第43-46页 |
| ·“关系”的退出 | 第44页 |
| ·关系的契约化 | 第44-46页 |
| 第6章 家族企业转型阶段的关系治理限度和制度化矫正 | 第46-51页 |
| ·关系治理的限度 | 第46-49页 |
| ·“关系”路径影响了普遍主义信任的建构 | 第46-47页 |
| ·关系治理带来内耗 | 第47-48页 |
| ·关系治理适用边界 | 第48-49页 |
| ·制度化矫正 | 第49-51页 |
| ·利用市场“分而治之” | 第49-50页 |
| ·虚拟经营 | 第50页 |
| ·借用“外脑”的董事局制度 | 第50-51页 |
| 第7章 案例：四川金泰集团的发展之路 | 第51-59页 |
| ·四川金泰集体简介 | 第51-52页 |
| ·选定金泰集体为案例研究对象的原因 | 第51页 |
| ·金泰集团基本情况 | 第51-52页 |
| ·金泰集团的创业 | 第52-54页 |
| ·金泰集团的发家之路 | 第54-55页 |
| ·金泰集团的扩张 | 第55-56页 |
| ·金泰集团的发展困境和转型 | 第56-59页 |
| 第8章 研究结论、研究局限性和理论展望 | 第59-62页 |
| ·研究结论：家族企业演变与关系治理动态发展 | 第59-60页 |
| ·中国家族企业关系治理是一种本土化治理模式 | 第59页 |
| ·中国家族企业关系治理由盛到衰 | 第59-60页 |
| ·中国式关系格局控制着企业演变方向和关系治理变化曲线 | 第60页 |
| ·研究局限性 | 第60-61页 |
| ·理论展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录A | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
