| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·主要创新点 | 第9页 |
| ·研究方法和结构安排 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·文章结构安排 | 第10-11页 |
| 第二章 激励性经理薪酬的风险根源与防范文献回顾 | 第11-32页 |
| ·经理薪酬的定义 | 第11页 |
| ·激励性经理薪酬风险的具体含义 | 第11-16页 |
| ·内在风险 | 第11-12页 |
| ·社会不公平现象风险 | 第12-13页 |
| ·长期激励的道德风险 | 第13-16页 |
| ·按绩效付酬—激励性经理薪酬的理论基础 | 第16-17页 |
| ·解释激励性经理薪酬风险的原因 | 第17-19页 |
| ·制度上的缺陷--经理薪酬制定程序面临困境 | 第17-18页 |
| ·股票薪酬本身存在风险，容易带来意外之财 | 第18-19页 |
| ·现代公司制度为高管提供了自身制定薪酬的机会 | 第19页 |
| ·激励性经理薪酬风险的根源 | 第19-27页 |
| ·风险根源一：经理薪酬制定缺乏一个有效的公平交易机制 | 第19-20页 |
| ·风险根源二：绩效衡量指标不合理，监督制约机制存在缺陷 | 第20页 |
| ·风险根源三：管理者权力的影响 | 第20-27页 |
| ·激励性经理薪酬风险的防范 | 第27-32页 |
| ·财务丑闻爆发后的防范措施 | 第27-29页 |
| ·2008 年金融危机爆发后的防范措施 | 第29-30页 |
| ·小结 | 第30-32页 |
| 第三章 雷曼投资银行个案分析 | 第32-44页 |
| ·雷曼公司简介 | 第32-33页 |
| ·公司发展简介 | 第32页 |
| ·公司主要业务 | 第32-33页 |
| ·公司经理激励薪酬概况 | 第33-35页 |
| ·经理薪酬管理概况 | 第33-34页 |
| ·三位经理人员薪酬组成分析 | 第34-35页 |
| ·雷曼投资银行激励性经理薪酬分析 | 第35-40页 |
| ·激励性薪酬的评价指标 | 第35-37页 |
| ·激励性经理薪酬设置分析 | 第37-40页 |
| ·激励经理薪酬风险分析 | 第40-44页 |
| ·风险根源分析 | 第40-42页 |
| ·风险表现——激励性经理薪酬诱发了新的道德风险 | 第42-44页 |
| 第四章 汇丰银行个案分析 | 第44-55页 |
| ·汇丰银行简介 | 第44-46页 |
| ·汇丰银行简介 | 第44-45页 |
| ·汇丰银行组织架构 | 第45-46页 |
| ·汇丰银行经理薪酬概况 | 第46-48页 |
| ·经理薪酬管理概况 | 第46-47页 |
| ·三位经理人员薪酬组成分析 | 第47-48页 |
| ·汇丰银行激励性经理薪酬分析 | 第48-55页 |
| ·激励性经理薪酬的评价指标 | 第48-51页 |
| ·汇丰银行激励性经理薪酬设置分析 | 第51-53页 |
| ·总结 | 第53-55页 |
| 第五章 交通银行个案分析 | 第55-60页 |
| ·交通银行公司介绍 | 第55-56页 |
| ·公司概况 | 第55页 |
| ·公司治理架构 | 第55-56页 |
| ·公司薪酬政策和绩效管理 | 第56-57页 |
| ·薪酬政策 | 第56页 |
| ·绩效管理 | 第56-57页 |
| ·交通银行经理薪酬设置分析 | 第57-60页 |
| 第六章 三家银行激励性经理薪酬的对比分析 | 第60-69页 |
| ·激励性经理薪酬设置对比分析 | 第60-61页 |
| ·经理薪酬组合对比分析 | 第60页 |
| ·薪酬绩效指标考核对比分析 | 第60页 |
| ·绩效指标之外的影响因素对比分析 | 第60-61页 |
| ·股权激励薪酬执行时间对比分析 | 第61页 |
| ·公司治理的对比分析 | 第61-65页 |
| ·薪酬委员会的对比分析 | 第61-63页 |
| ·风险管理的对比分析 | 第63-65页 |
| ·防范激励性经理薪酬的风险建议 | 第65-69页 |
| ·激励性经理薪酬机制的革新 | 第65-66页 |
| ·建立奖励与惩罚相对称体制 | 第66页 |
| ·完善公司治理 | 第66-69页 |
| 第七章 结束语 | 第69-71页 |
| ·主要结论 | 第69页 |
| ·研究不足与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 后记 | 第74页 |