| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·相关文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 第2章 相关基础理论概述 | 第14-27页 |
| ·企业管理控制论 | 第14-20页 |
| ·控制的内涵 | 第14-16页 |
| ·管理控制理论的形成与发展 | 第16-17页 |
| ·管理控制的概念定位 | 第17-20页 |
| ·集团母子公司管控模式 | 第20-26页 |
| ·母子公司管控的理论基础 | 第20-21页 |
| ·母子公司管控的概念 | 第21-22页 |
| ·母子公司职能的定位 | 第22-23页 |
| ·母子公司管理控制模式的概念 | 第23-25页 |
| ·母子公司控制手段 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 湘烟物流集团发展现状与母子公司管控现状分析 | 第27-43页 |
| ·湘烟物流集团公司发展概况 | 第27-28页 |
| ·湘烟物流集团公司的组织结构和职能部门的设置 | 第28-30页 |
| ·湘烟物流集团子公司经营管理现状分析 | 第30-33页 |
| ·湘烟物流集团母子公司管控现状及分析 | 第33-36页 |
| ·现有管理控制模式 | 第33-34页 |
| ·现有管理控制手段 | 第34-36页 |
| ·湘烟物流集团母子公司管控模式存在的问题分析 | 第36-42页 |
| ·治理问题 | 第36-38页 |
| ·组织结构问题 | 第38-39页 |
| ·管理控制手段问题 | 第39-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 湘烟物流集团管控模式的总体选择 | 第43-57页 |
| ·烟草物流行业发展背景分析 | 第43-48页 |
| ·烟草行业总体发展概况 | 第43-44页 |
| ·我国烟草行业的垄断特征和烟草行业的管理体制 | 第44-45页 |
| ·烟草物流长途运输业发展的现状及特征 | 第45-47页 |
| ·烟草物流运输业未来市场竞争变化趋势 | 第47-48页 |
| ·影响湘烟物流集团管控模式选择的因素分析 | 第48-51页 |
| ·湘烟物流集团的战略要求 | 第48页 |
| ·烟草物流运输业竞争环境 | 第48-49页 |
| ·物流运输业务的运作 | 第49-50页 |
| ·组织的规模 | 第50页 |
| ·企业文化的要求 | 第50-51页 |
| ·湘烟物流集团母子公司管控模式选择分析 | 第51-54页 |
| ·母子公司集权分权对比分析 | 第51-52页 |
| ·管控模式之间的对比分析 | 第52-53页 |
| ·湘烟物流集团管控模式的确定 | 第53-54页 |
| ·湘烟物流集团管控模式的功能定位 | 第54-55页 |
| ·湘烟物流集团母子公司的职能定位 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-57页 |
| 第5章 湘烟物流集团管控模式的具体构建 | 第57-75页 |
| ·湘烟物流集团母子公司管控模式构建原则 | 第57页 |
| ·湘烟物流集团母子公司治理结构的改进 | 第57-61页 |
| ·湘烟物流集团公司治理的目标 | 第58-59页 |
| ·湘烟物流集团公司的治理结构 | 第59-61页 |
| ·湘烟物流集团组织结构调整与设计 | 第61-65页 |
| ·组织结构总体框架设计 | 第61-62页 |
| ·集团总部组织结构职能及岗位设计 | 第62-64页 |
| ·子公司组织结构职能及岗位设计 | 第64-65页 |
| ·湘烟物流集团业务运作模式的设计 | 第65-68页 |
| ·采购运作模式 | 第66页 |
| ·生产运作模式 | 第66-67页 |
| ·销售运作模式 | 第67-68页 |
| ·湘烟物流集团母子公司评估考核体系和激励机制设计 | 第68-72页 |
| ·评估考核体系构建 | 第68-70页 |
| ·激励机制设计 | 第70-72页 |
| ·方案的实施与推进 | 第72-74页 |
| ·建立方案实施领导小组 | 第73页 |
| ·细化优化实施方案 | 第73页 |
| ·推进全员参与 | 第73-74页 |
| ·通过评价巩固优化成果 | 第74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 第6章 结论与展望 | 第75-77页 |
| ·结论 | 第75页 |
| ·研究展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |