| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究的现状 | 第13-14页 |
| ·研究目标 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-16页 |
| ·本文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 相关基本理论综述 | 第18-25页 |
| ·战略管理过程与体系 | 第18-21页 |
| ·行业竞争力分析 | 第21-22页 |
| ·基于核心竞争力的公司战略观 | 第22-23页 |
| ·工程监理业务的实质性内涵 | 第23页 |
| ·工程监理企业的竞争要素与核心能力 | 第23-25页 |
| 第3章 湖南天道有限公司的外部环境分析 | 第25-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-32页 |
| ·政治法律环境分析 | 第26-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-30页 |
| ·社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-32页 |
| ·行业竞争微观环境分析 | 第32-43页 |
| ·现有竞争者分析 | 第33-38页 |
| ·潜在进入者分析 | 第38-42页 |
| ·客户谈判能力分析 | 第42-43页 |
| ·宏观环境分析结论——公司的机会与威胁 | 第43-44页 |
| 第4章 湖南天道有限公司内部环境分析 | 第44-62页 |
| ·公司基本情况 | 第45-46页 |
| ·公司内部资源与能力现状分析 | 第46-57页 |
| ·组织结构分析 | 第46-47页 |
| ·财务状况分析 | 第47-50页 |
| ·技术状况分析 | 第50-51页 |
| ·服务运营分析 | 第51-53页 |
| ·市场服务分析 | 第53-54页 |
| ·人力资源状况分析 | 第54-55页 |
| ·情报工作现状分析 | 第55-56页 |
| ·公司内部资源与能力VRIO框架甄别 | 第56-57页 |
| ·公司价值链分析 | 第57-60页 |
| ·公司价值链结构及其战略形态分析 | 第58-59页 |
| ·公司价值链VRIO框架甄别 | 第59-60页 |
| ·内部环境分析结论——公司的优势与劣势 | 第60-62页 |
| 第5章 公司战略方向的选择、战略目标与竞争策略设计 | 第62-76页 |
| ·湖南天道有限公司战略匹配 | 第63-69页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第63-65页 |
| ·SPACE矩阵分析 | 第65-68页 |
| ·公司战略方案备选集合 | 第68-69页 |
| ·公司战略备选方案评价与抉择 | 第69-73页 |
| ·战略备选方案可行性分析 | 第69-73页 |
| ·湖南天道路有限公司战略方案优先集合 | 第73页 |
| ·湖南天道有限公司战略选择 | 第73页 |
| ·使命与愿景 | 第73-74页 |
| ·战略目标体系 | 第74-75页 |
| ·竞争战略模式的选择 | 第75-76页 |
| 第6章 湖南天道有限公司战略实施与战略风险防范 | 第76-95页 |
| ·战略实施的指导思想 | 第77页 |
| ·战略实施模式 | 第77-80页 |
| ·常见战略实施模式 | 第78-79页 |
| ·湖南天道有限公司战略实施模式选择 | 第79-80页 |
| ·战略实施举措 | 第80-89页 |
| ·加强公司文化建设 | 第80-81页 |
| ·组织结构调整 | 第81-82页 |
| ·加强市场运作管理 | 第82-83页 |
| ·加强财务控制 | 第83-86页 |
| ·建立公司竞争情报系统(ECLS) | 第86-88页 |
| ·加强人力资源管理 | 第88-89页 |
| ·公司战略风险的识别 | 第89-92页 |
| ·风险防范与过程风险管控体系 | 第92-95页 |
| 第7章 结论与展望 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 攻读学位期间主要研究成果及目录 | 第100页 |